金沙江下游川滇交界的白鹤滩水电站，是装机规模全球第二、在建规模全球第一的水电工程。白鹤滩工程于2012年开始筹建，计划2021年7月首批机组投产发电。

一台完全自主创新的百万机组，如何实现投产即高效运转？

一座举世瞩目的巨型水电工程，如何发挥应有的综合效益？

世界范围内都没有成功经验可循，这无疑是世界水电发展史上的一个新领域。白鹤滩水电站的运行管理者——长江电力以“大干一场”的决心和“摸着石头过河”的胆略巧布先手棋，坚持新发展理念，勇攀科技新高峰，为运行管理好白鹤滩水电站筑牢根基。

这场应对世界水电领先水平的准备战，长江电力已经打了5年。

顶层设计，为电力生产管理谋篇布局

白鹤滩电力生产准备工作涉及管理、技术、人员、后勤等方方面面，守正已是千头万绪，要与时代脉搏同频共振自我革新，更是牵一发而动全身。

如何在超前布局中做到悉数洞察、不漏一环？长江电力抓住了成功开局的四字秘诀：顶层设计。

早在2015年底，长江电力便成立了乌东德与白鹤滩电力生产筹备组，负责编制两座电站电力生产筹备实施规划，研究提出金沙江乌东德、白鹤滩电站电力生产管理方案，以及规划电站人力资源配置等工作。

2018年3月，根据工程建设进展，长江电力成立了白鹤滩水力发电厂筹建处，并研究提出《白鹤滩电力生产准备方案》。这本2万多字的行动“秘籍”，汇集了三峡、葛洲坝、溪洛渡、向家坝等世界大型水电站建设管理智慧，同时也涵盖了新时代对三峡集团、长江电力提出的更高要求。

创建国际一流水电厂，打造本质安全型电站，这是白鹤滩电厂在筹建阶段就明确的工作目标。与之相对应的，是组织机构与队伍建设、参与工程建设、生产与技术管理体系建设、安全管理等607项阶段性工作任务。电厂对每一项工作任务均明确了时间节点和责任人，并制定《电力生产准备工作完成情况跟踪表》，定期总结、持续落实，做到了目标明确、任务具体、责任明晰、措施有力。

2020年6月，习近平总书记对金沙江乌东德水电站首批机组投产发电作出重要指示。白鹤滩电厂继续用好“顶层设计”四字秘诀，第一时间掀起学习宣贯热潮，专题研究制定表单化落实措施，并以白鹤滩水电站首批机组投产发电倒计时一周年为契机，倒排工作计划，对阶段性工作进行再梳理、再细化，编制形成《首批机组投产倒计时一周年工作计划》，为接机发电工作奠定了基础。

深度参建，助力精品工程打造

在白鹤滩水电站，我国首次全部采用国产百万千瓦级水轮发电机组，单机容量100万千瓦居世界第一。这是我国重大水电装备继三峡70万千瓦机组国产化后，在溪洛渡77万千瓦、向家坝80万千瓦机组国产化基础上的又一次历史性飞跃。

“机组容量的提升，更代表了设计技术、材料性能、制造技术、加工工艺、安装技术以及运行管理水平的飞跃。”经验丰富的建设者们早已达成共识，对于这样全新的巨型工程而言，全体建设者不仅要在工程建设上如履薄冰，还要把眼光向机组长期安全稳定运行延伸。

“建管结合、无缝交接”管理模式是三峡集团创建本质型电站的“密钥”，也是白鹤滩电厂扎实开展电力生产准备、与上万名建设者同心共铸精品工程的有力举措。

为实现工程建设与电站运行无缝衔接，自2016年起，电厂不断深化与建设单位、施工方互通互融的合作关系，根据工程建设进展，动态调整参建人员规模，先后选派了150余名技术和管理骨干直接参与工程建设，累计参与联合开发、出厂验收等1300余人次，提出各类技术优化建议1100余条，全方位协助做好工程质量管控。

从建设部门到各参建单位，从单纯参与项目管理，到全面参与设计、制造、安装、监理和联合开发，参建工作覆盖项目和设备全生命周期管理，电厂在践行“建管结合、无缝交接”理念上完成了从单一化到多元化的转变，实现了全过程参与、全身心投入、全方位管控的筹建目标。

体系领跑，标准化管理助力效能提升

白鹤滩电厂秉承长江电力标准化管理体系建设经验，借鉴行业内外建设成果，博采众长，创新构建了一套以技术标准为核心、管理标准与岗位标准相辅相成的标准化管理体系。创新采用5W2H表单形式，高效完成1147部技术标准、130部管理标准、132部岗位标准、24部专项机构工作标准和42部应急预案的编制工作，实现了管理要求横向到边、纵向到底。积极推进标准化、信息化深度融合，搭建基于零代码的标准化管控平台，确保业务过程本质合规，促进管理体系有效落地，切实提升管理效能。

此外，白鹤滩电厂牵头完成长江电力技术标准管理平台二次开发，建立检修维护规程结构化数据库并实现动态更新目标，为实现技术标准“有机整体、相互联动、持续改进、严格执行、推向行业、国际输出”奠定基础。

跨区培养，催生人才培育新模式

人才是第一资源。白鹤滩地处偏僻山区，资源有限，环境艰苦。作为电站未来的运行管理单位，如何充分保障人力资源配置与工程建设进度紧密衔接，为创建国际一流水电厂提供坚实智力支撑，是对白鹤滩电厂组织机构与队伍建设的又一大考验。

长江电力审时度势、顺势而谋，充分借鉴溪洛渡、向家坝接管经验，结合乌东德、白鹤滩工程实际，创新人力资源顶层规划，在业内大胆提出跨区域培养、分批次调入的人才培育模式。早在2015年乌东德与白鹤滩电力生产筹备组成立之初，长江电力便结合人力资源结构、人才梯队建设需要和工程建设进度要求，全面梳理主要工作任务和重要时间节点，准确估算生产技术准备、接机发电、设备运行维护等各项工作所需人员配置，在三峡、葛洲坝、溪洛渡、向家坝等区域储备白鹤滩电厂技术和管理骨干320余人，并编制了分年度到岗计划。

自2018年首批人员入驻工地以来，长江电力有序调入7批次管理和技术人才到白鹤滩电厂，并以“思想引领+理论强化+实战练兵”为主线，通过培训品牌打造、导师带徒、岗位交流、技能竞赛、项目管理等多样化手段，探索走出了一条覆盖人才发现、培养、应用全过程的梯级人才开发之路，一支实战经验丰富、专业能力过硬的水电尖兵队伍已然成形。电厂员工4人获评长江电力专家，2人获评三峡集团“杰出员工”，2人获评三峡集团“技术能手”，12人获评长江电力“技术能手”，2人获评长江电力“青年科技创新能手”。

李洪恺及其“微笑团队”战高温，为美丽机电贡献力量；幸绍凯追求卓越，365天坚守转轮加工厂，全身心助力精品转轮打造；油化验技术能手谢益明洞察秋毫，以严谨为尺，用行动诠释长江电力“精益-责任”主流文化。

在白鹤滩，一大批先进典型脱颖而出，成为广大员工争相学习的榜样和标杆。

征程正未有穷期，继往开来启新程。站在新的起点上，长江电力白鹤滩电厂将始终以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，持续深入学习贯彻习近平总书记视察三峡工程重要讲话精神和习近平总书记对金沙江乌东德水电站首批机组投产发电重要指示精神，坚持新发展理念，勇攀科技新高峰，挂图作战、精准发力，坚决打赢2021年接机发电战役，以更加优异的成绩献礼建党100周年。