题记：亿万斯年，长江-这条水的巨龙静卧东方，孕育了古老的东方文明，也让两岸人民饱受洪灾之苦；如今，以三峡为代表的巨型水利工程壁立长江、伏波安澜，清洁电能源源不断分送四方，推动着经济社会发展的车轮滚滚向前。长江电力作为长江干流流域梯级电站的运营管理者，如何使长江不老、电站常新？如何作为行业明珠永耀东方？创新——这促进企业保持永续活力的不二法门，为破解这一历史难题给出了“长电答案”。
科技创新，是公司发展的必然选择
走科技创新之路，并不是今天才提到长江电力的议事日程上来的。早在葛洲坝电厂时期，水电先辈们就通过改革创新，为电站长期安全稳定运行奠定了坚实的基础；三峡工程建设时期，通过引进-消化吸收-再创新的技术创新之路，使我国水电技术跃居世界第一方阵；如今，长江电力已成为全球最大的水电上市公司，运营管理着长江干流上四座巨型电站和世界上超半数的700MW以上巨型水轮发电机组，在体量上奠定了世界水电领域的龙头地位。如何践行中央创新驱动发展战略，发挥公司人才及技术优势，为集团公司奠定国际一流清洁能源生产者地位、实现公司引领世界水电的战略目标，成为摆在公司管理者和科技工作者面前的新课题。
“十三五”时期将是长江电力实现“做世界水电发展引领者”这一战略目标的核心攻坚期，要实现这一伟大目标，就须深耕生产核心能力建设，在电力生产流程的关键节点开展科研攻关，成为世界水电行业流域调度、运行管理和检修维护最高水平的代表。当前，在大数据、云计算及智能化等新技术的共同作用下，电力行业从工程设计、设备制造到运行管理进行着全方位的科技创新，电力技术发展日新月异。长江电力亟待把握电力生产全流程科技创新的历史机遇，在电站高效运行和流域检修技术保障、新兴业务技术支持等方面实现突破，为公司实现发展战略提供重要保障。
引领世界水电，需有全球视野。在群雄逐鹿的“电力中原”，背倚泱泱中华和雄伟三峡，要独品“会当凌绝顶”的感觉，这必须要有品牌影响力，在水电领域提及长江电力，国际同行便拇指点赞；要有引领行业的权威专家，一旦设备发射故障，便有庖丁解牛之功，化设备安全之干戈为机组欢唱的玉帛；要有放之四海而皆准的标准，操作同轨、标准同文，在水电运维领域，长电标准便是行业标准；要有让全球同业叹服的核心能力，无论运行检修、生产调度，都有当仁不让的“拳头成果”，技术能力始终领跑第一梯队。通过科技创新，真正成为电力行业难以撼动的标杆企业，已成为长江电力发展的必然选择。
优化管理制度，营造科技创新环境
宏图已绘就，跨越正当时。从制度入手，为科技创新活动中人才、经费、资源“松绑”，成为长江电力激活科技创新动能的破局之策。公司领导多次专题研究、现场调研，加强顶层谋划和制度设计，力争通过关键项目带动、重点人才培养、创新制度保障、生产科研融合，让创新之花开出累累硕果。
2016年，长江电力先后发布了《科研项目管理办法》、《科技创新成果评价与奖励实施细则》、《科技创新考核实施办法》、《I类自主研究项目实施指引》、《科技创新成果评审方案》等科技创新管理制度及其配套文件，形成了科研项目申报实施、成果评价与奖励、科技创新工作考核的全流程制度体系。为让一线科技骨干准确把握最新政策，长江电力分层组织了多次制度宣贯，科技创新制度体系的红利之大，甚至让有志于此的青年员工感慨道“忽如一夜春风来”。
青年员工的感受并非夸张之词，在新的科技制度体系中，对自主科研实施“三放开、一设立”，即对I类自主科研项目，下放立项权、采购权和验收权，并在公司设立科研专项基金，员工有关生产方面的“金点子”和技术探索，可随时申报立项研究实施；重大科技攻关项目，也可通过“张榜纳贤”的方式，由志趣相投的员工组成跨单位的联合攻关小组立项实施；在项目实施过程中，全公司设备资源可为创新活动所用，同时公司建立技术专家库，随时为创新活动提供技术咨询服务。在科技创新成果奖励方面，长江电力推出了立体多维的奖励措施，每年开展两次科技成果评审奖励，加大对科技创新成果的奖励力度，并将科技成果应用于技术专家选聘、职称评定、个人年度绩效考核晋级加分，形成了专业技术人员科技创新成果与岗位晋升联动机制。这些科技创新的保障和激励措施，极大提振技术人员投身科技创新的积极性，科技创新系列制度发布后仅半年时间内，长江电力I类自研项目申报数量达94项，接近“十二五”期间全公司科研项目总数。
制度新则气象新。通过机制创新打破资源配置与技术力量之间的藩篱，充分调动起广大员工科技创新的主动性，在全公司塑造了有利于科技创新的环境，让科技创新的源泉充分涌流。
培养创新人才，释放源头活水
问渠那得清如许？为有源头活水来。在科技创新中，人才作为最活跃的因素，是科技创新中的“活水”。要让活水持久地迸发活力，长江电力在创新人才的发掘和培养方面打出了“综合拳”。
为激励员工立足岗位钻研专业技术技能，2016年长江电力印发了《生产单位员工专业技术发展通道建设与管理办法》，拓宽了技术型员工发展通道，当年就有31名技术拔尖人才被聘为公司级技术专家，实现了较高的岗位待遇和人生价值。目前，长江电力的员工队伍中有懂技术、能协调、善管理、可以最大限度的调动各方资源的项目负责人；有能够把控技术发展方向和技术攻关切入点技术领军人才；有对科技创新有热情、有能力，愿为水电事业奉献智慧的技术骨干，这些科研领军人才在长江电力科技创新工作中发挥着重要引领作用。
为加快技术专家全面成长，长江电力对技术专家委以重任，逐步将技术专家吸纳到技术委员会及其专委会，使其通过技术方案审核、创新成果审查、科技创新攻关、技术标准编写等工作，提高把脉行业技术发展方向的能力。
更多的创新人才培养活动，正在各基层生产部门通过以点带面的形式蓬勃开展。三峡夜校、金沙听涛等系列技术交流活动为职工营造了科技交流与创新的氛围，激发了员工的创新灵感；公司建立25个遍布各区域的职工创新工作室，以陈小明、刘志武等一大批心怀工匠精神的技术创新带头人，充分发挥着专家、劳模、博士的业务专长和技术优势，引导和带动广大员工开展职务创新，为公司培养高技能人才、能工巧匠和创新骨干。通过科技创新活动实践，不断挖掘和培育专业技术人才的创新动能，激活了公司的“创新基因”，尊重创新、善于创新的浓厚氛围已经形成。
栽得梧桐树，自有凤凰来。作为世界最大水电上市公司，长江电力具有科技创新的巨大舞台，予善舞者以长袖。通过引进成熟科技创新人才，不断优化创新人才结构，已成为创新人才开发的目标之一。
立足生产，深入开展科技创新实践
“十二五”以来，长江电力累计投入1.65亿元，对水资源高效利用、设备重大技改、设备在线监测与智能诊断、机电设备优化等方面进行科研攻关。通过推进“三峡水库科学调度关键技术研究”三大专题27个课题研究，掌握梯级水库运行调度规律，充分发挥梯级综合效益，为实现水能资源利用最大化打好技术基础；通过葛洲坝电站机组增容改造研究和实施等项目，提高设备可靠性水平；通过深入开展在线监测和智能诊断的应用研究等项目，提高水电站设备运行健康水平。与此同时，长江电力利用自身在梯级电站及流域水库群的技术管理优势，积极承担了国家“973”和“十二五”等相关专项课题的研究。
活跃的科技创新活动产生了一大批知识产权，“十二五”以来长江电力共获得专利授权581项，主导和参与了38项国家和行业标准的编制。一大批科研成果获得各级奖励，特大型水轮机控制系统关键技术、成套装备与产业化等2项科研项目获国家科技进步二等奖，三峡电站水轮发电机组稳定性能试验研究及成果应用等14项科研成果获省部级科技成果奖，百余项科研成果获行业和三峡集团科技奖励。以此为基础，长江电力在行业的“话语权”和影响力稳步提升，通过向行业学会委派专家任职、编制行业标准、参加学术交流会议、发表科技论文等措施，将公司在设备管理、技术改造、创新创效等方面的成果与同行分享。国际大坝委员会水电站与水库联合调度运行专委会、长江技术经济学会能源专委会等一大批国际国内行业组织，已成为长江电力展示技术实力的“主场”。
当前，新一轮能源技术革命正在孕育兴起，新的能源科技成果不断涌现，改变着世界能源格局。长江电力在广泛开展自主科研的基础上，根据电力生产核心能力建设需要，提前布局水资源高效利用、检修机器人、激光熔覆技术等重点科研项目，并由公司领导牵头组织，协调推进重点项目顺利实施，以期形成“人无我有，人有我优”的技术竞争力。
按照规划，到2020年，长江电力科技创新能力将明显提升，在水电业务领域继续保持行业引领地位，并不断扩大技术领先优势，在电力市场、配售电、国际运营等新兴业务板块上实现技术水平的长足进步，公司科技创新体系健全完善，科技创新人才涌现，一批关键技术取得重大突破，公司核心技术能力显著提高。致力科技创新，已是长江电力发展所需、使命所系！
积跬步以至千里，每一次创新，便向世界水电行业引领者的目标前进一步；世界一流是长江电力的初心，也是全员不懈的追求。通过科技创新，破解安全生产难题，赢得行业敬重，为国内外同业提供技术难题的“长电方案”， 致力于“做世界水电行业引领者”！
题记：亿万斯年，长江-这条水的巨龙静卧东方，孕育了古老的东方文明，也让两岸人民饱受洪灾之苦；如今，以三峡为代表的巨型水利工程壁立长江、伏波安澜，清洁电能源源不断分送四方，推动着经济社会发展的车轮滚滚向前。长江电力作为长江干流流域梯级电站的运营管理者，如何使长江不老、电站常新？如何作为行业明珠永耀东方？创新——这促进企业保持永续活力的不二法门，为破解这一历史难题给出了“长电答案”。
科技创新，是公司发展的必然选择
走科技创新之路，并不是今天才提到长江电力的议事日程上来的。早在葛洲坝电厂时期，水电先辈们就通过改革创新，为电站长期安全稳定运行奠定了坚实的基础；三峡工程建设时期，通过引进-消化吸收-再创新的技术创新之路，使我国水电技术跃居世界第一方阵；如今，长江电力已成为全球最大的水电上市公司，运营管理着长江干流上四座巨型电站和世界上超半数的700MW以上巨型水轮发电机组，在体量上奠定了世界水电领域的龙头地位。如何践行中央创新驱动发展战略，发挥公司人才及技术优势，为集团公司奠定国际一流清洁能源生产者地位、实现公司引领世界水电的战略目标，成为摆在公司管理者和科技工作者面前的新课题。
“十三五”时期将是长江电力实现“做世界水电发展引领者”这一战略目标的核心攻坚期，要实现这一伟大目标，就须深耕生产核心能力建设，在电力生产流程的关键节点开展科研攻关，成为世界水电行业流域调度、运行管理和检修维护最高水平的代表。当前，在大数据、云计算及智能化等新技术的共同作用下，电力行业从工程设计、设备制造到运行管理进行着全方位的科技创新，电力技术发展日新月异。长江电力亟待把握电力生产全流程科技创新的历史机遇，在电站高效运行和流域检修技术保障、新兴业务技术支持等方面实现突破，为公司实现发展战略提供重要保障。
引领世界水电，需有全球视野。在群雄逐鹿的“电力中原”，背倚泱泱中华和雄伟三峡，要独品“会当凌绝顶”的感觉，这必须要有品牌影响力，在水电领域提及长江电力，国际同行便拇指点赞；要有引领行业的权威专家，一旦设备发射故障，便有庖丁解牛之功，化设备安全之干戈为机组欢唱的玉帛；要有放之四海而皆准的标准，操作同轨、标准同文，在水电运维领域，长电标准便是行业标准；要有让全球同业叹服的核心能力，无论运行检修、生产调度，都有当仁不让的“拳头成果”，技术能力始终领跑第一梯队。通过科技创新，真正成为电力行业难以撼动的标杆企业，已成为长江电力发展的必然选择。
优化管理制度，营造科技创新环境
宏图已绘就，跨越正当时。从制度入手，为科技创新活动中人才、经费、资源“松绑”，成为长江电力激活科技创新动能的破局之策。公司领导多次专题研究、现场调研，加强顶层谋划和制度设计，力争通过关键项目带动、重点人才培养、创新制度保障、生产科研融合，让创新之花开出累累硕果。
2016年，长江电力先后发布了《科研项目管理办法》、《科技创新成果评价与奖励实施细则》、《科技创新考核实施办法》、《I类自主研究项目实施指引》、《科技创新成果评审方案》等科技创新管理制度及其配套文件，形成了科研项目申报实施、成果评价与奖励、科技创新工作考核的全流程制度体系。为让一线科技骨干准确把握最新政策，长江电力分层组织了多次制度宣贯，科技创新制度体系的红利之大，甚至让有志于此的青年员工感慨道“忽如一夜春风来”。
青年员工的感受并非夸张之词，在新的科技制度体系中，对自主科研实施“三放开、一设立”，即对I类自主科研项目，下放立项权、采购权和验收权，并在公司设立科研专项基金，员工有关生产方面的“金点子”和技术探索，可随时申报立项研究实施；重大科技攻关项目，也可通过“张榜纳贤”的方式，由志趣相投的员工组成跨单位的联合攻关小组立项实施；在项目实施过程中，全公司设备资源可为创新活动所用，同时公司建立技术专家库，随时为创新活动提供技术咨询服务。在科技创新成果奖励方面，长江电力推出了立体多维的奖励措施，每年开展两次科技成果评审奖励，加大对科技创新成果的奖励力度，并将科技成果应用于技术专家选聘、职称评定、个人年度绩效考核晋级加分，形成了专业技术人员科技创新成果与岗位晋升联动机制。这些科技创新的保障和激励措施，极大提振技术人员投身科技创新的积极性，科技创新系列制度发布后仅半年时间内，长江电力I类自研项目申报数量达94项，接近“十二五”期间全公司科研项目总数。
制度新则气象新。通过机制创新打破资源配置与技术力量之间的藩篱，充分调动起广大员工科技创新的主动性，在全公司塑造了有利于科技创新的环境，让科技创新的源泉充分涌流。
培养创新人才，释放源头活水
问渠那得清如许？为有源头活水来。在科技创新中，人才作为最活跃的因素，是科技创新中的“活水”。要让活水持久地迸发活力，长江电力在创新人才的发掘和培养方面打出了“综合拳”。
为激励员工立足岗位钻研专业技术技能，2016年长江电力印发了《生产单位员工专业技术发展通道建设与管理办法》，拓宽了技术型员工发展通道，当年就有31名技术拔尖人才被聘为公司级技术专家，实现了较高的岗位待遇和人生价值。目前，长江电力的员工队伍中有懂技术、能协调、善管理、可以最大限度的调动各方资源的项目负责人；有能够把控技术发展方向和技术攻关切入点技术领军人才；有对科技创新有热情、有能力，愿为水电事业奉献智慧的技术骨干，这些科研领军人才在长江电力科技创新工作中发挥着重要引领作用。
为加快技术专家全面成长，长江电力对技术专家委以重任，逐步将技术专家吸纳到技术委员会及其专委会，使其通过技术方案审核、创新成果审查、科技创新攻关、技术标准编写等工作，提高把脉行业技术发展方向的能力。
更多的创新人才培养活动，正在各基层生产部门通过以点带面的形式蓬勃开展。三峡夜校、金沙听涛等系列技术交流活动为职工营造了科技交流与创新的氛围，激发了员工的创新灵感；公司建立25个遍布各区域的职工创新工作室，以陈小明、刘志武等一大批心怀工匠精神的技术创新带头人，充分发挥着专家、劳模、博士的业务专长和技术优势，引导和带动广大员工开展职务创新，为公司培养高技能人才、能工巧匠和创新骨干。通过科技创新活动实践，不断挖掘和培育专业技术人才的创新动能，激活了公司的“创新基因”，尊重创新、善于创新的浓厚氛围已经形成。
栽得梧桐树，自有凤凰来。作为世界最大水电上市公司，长江电力具有科技创新的巨大舞台，予善舞者以长袖。通过引进成熟科技创新人才，不断优化创新人才结构，已成为创新人才开发的目标之一。
立足生产，深入开展科技创新实践
“十二五”以来，长江电力累计投入1.65亿元，对水资源高效利用、设备重大技改、设备在线监测与智能诊断、机电设备优化等方面进行科研攻关。通过推进“三峡水库科学调度关键技术研究”三大专题27个课题研究，掌握梯级水库运行调度规律，充分发挥梯级综合效益，为实现水能资源利用最大化打好技术基础；通过葛洲坝电站机组增容改造研究和实施等项目，提高设备可靠性水平；通过深入开展在线监测和智能诊断的应用研究等项目，提高水电站设备运行健康水平。与此同时，长江电力利用自身在梯级电站及流域水库群的技术管理优势，积极承担了国家“973”和“十二五”等相关专项课题的研究。
活跃的科技创新活动产生了一大批知识产权，“十二五”以来长江电力共获得专利授权581项，主导和参与了38项国家和行业标准的编制。一大批科研成果获得各级奖励，特大型水轮机控制系统关键技术、成套装备与产业化等2项科研项目获国家科技进步二等奖，三峡电站水轮发电机组稳定性能试验研究及成果应用等14项科研成果获省部级科技成果奖，百余项科研成果获行业和三峡集团科技奖励。以此为基础，长江电力在行业的“话语权”和影响力稳步提升，通过向行业学会委派专家任职、编制行业标准、参加学术交流会议、发表科技论文等措施，将公司在设备管理、技术改造、创新创效等方面的成果与同行分享。国际大坝委员会水电站与水库联合调度运行专委会、长江技术经济学会能源专委会等一大批国际国内行业组织，已成为长江电力展示技术实力的“主场”。
当前，新一轮能源技术革命正在孕育兴起，新的能源科技成果不断涌现，改变着世界能源格局。长江电力在广泛开展自主科研的基础上，根据电力生产核心能力建设需要，提前布局水资源高效利用、检修机器人、激光熔覆技术等重点科研项目，并由公司领导牵头组织，协调推进重点项目顺利实施，以期形成“人无我有，人有我优”的技术竞争力。
按照规划，到2020年，长江电力科技创新能力将明显提升，在水电业务领域继续保持行业引领地位，并不断扩大技术领先优势，在电力市场、配售电、国际运营等新兴业务板块上实现技术水平的长足进步，公司科技创新体系健全完善，科技创新人才涌现，一批关键技术取得重大突破，公司核心技术能力显著提高。致力科技创新，已是长江电力发展所需、使命所系！
积跬步以至千里，每一次创新，便向世界水电行业引领者的目标前进一步；世界一流是长江电力的初心，也是全员不懈的追求。通过科技创新，破解安全生产难题，赢得行业敬重，为国内外同业提供技术难题的“长电方案”， 致力于“做世界水电行业引领者”！
