扎根一线秉初心，攻坚克难十七载，他始终“不变”；从学知识长技能，到勇于创新、当好“领头羊”，他又始终在“变”。作为长江电力扎根基层岗位奉献的楷模，三峡电厂机械分部主任、党支部书记胡德昌，把自己最美好的年华献给了水电事业，把满满一腔热血撒进奔腾的江水中。生命不息，奋斗不止，这正是他的工作信条。

作为青年员工，他在摸爬滚打中练就十八般武艺

凭着一份赤诚的水电情怀，以及对“爱我中华、志建三峡”梦想的向往，2006年，他毅然决然地选择背井离乡，义无反顾地投身到巨型水电站的运营管理中，开启人生不一样的轨迹。

2007年，胡德昌在右岸电站参与机组安装调试的监理工作，他抓住此次学习成长的大好机遇，坚持多问多想，举一反三。仅有4人的调速器小组，不断针对机组安装过程中的相关问题查询资料、加班加点、刻苦钻研，总结出了正确的技术结论，从而更好的指导机组安装，最终圆满地完成了右岸12台机组的接机发电任务。期间，圆满攻克了右岸电站22F调速器分段关闭曲线拐点不明显的技术难题，完成了26F调速器关闭规律的优化改造工作，得到了领导的一致好评。而后他将该成果汇编并发表学术论文，科学地践行了“建管结合、无缝交接”的管理理念。

习近平总书记指出，要弘扬劳模精神和工匠精神，营造劳动光荣的社会风尚和精益求精的敬业风气。胡德昌就是这样始终怀着对本职工作的无限热爱，以执著专注的敬业态度，以刻苦钻研的工匠精神，在摸爬滚打中磨练成了电站机械设备维修的行家里手。

作为机械检修的负责人，他是大家心目中的“定心丸”

设备管理定心丸——这是大家对胡德昌检修技术最高的认可。在电源电站的一次故障处理过程中，由于设备停运，必须在8小时以内恢复机组运行。胡德昌在凌晨12点接到电话通知后，连夜赶到三峡。“胡德昌来了！”看到他的身影出现在电源电站，现场突然响起一片雀跃的呼声。他对现场设备进行可靠分析后，迅速采取一系列措施，确保了机组在第二天7点之前开机运行，避免了事态的进一步扩大，以实际行动再次诠释了大家心目中设备管理定心丸的重要意义。

他坚持三峡电厂的“状态检修”策略，提前预判和评估可能出现的隐患，优化资源配置、保证检修质量。有一次岁修期间，一台机组的推导冷却器铜管出现破损，存在进水问题。胡德昌分析后发现，该铜管材质不适合接触长江水，于是就对所有类似设备进行了系统性更换。他从第一个铜管破损开始，触类旁通，形成一种诊断性检修法，对所有“家族性”隐患进行全面处理，将问题解决在事前，为三峡电站正常稳定运行又加了一层保障。

作为基层班组管理者，他将责任和担当扛在肩头

传承“三峡梦”，实现“中国梦”，需要有与之相匹配的优秀团队。作为一名基层班组管理者，怎样培养出一支业务精、能力强、拉得出、顶得上的战斗队伍，为百年梦想扬帆助力，是胡德昌一直在探索、研究的命题。

在任职分部主任之初正是三峡电厂原主机、辅机两个分部合并之时，分部员工陡然升至70多人，人数占三峡电厂的1/8。管理好这个“大分部”必将面临着前所未有的困难和挑战。关键时刻，唯有迎难而上这一个选择。为加速专业融合，他充当班组管理的多面手，以支部书记与分部主任的双重身份，采取了党员群众互相帮扶，原主、辅机员工互帮互助，项目、巡检交叉进行，设备定检互检，集中培训等系列具体措施，终于将两支劲旅迅速凝聚成守护三峡机组的一支铁军。

作为这支铁军的“带兵人”，他深知要想聚人心、带团队，行动就是最大的感召力，身体力行比做再多的思想工作都管用。身为第一责任人，他总是带头上阵，跟大家一起挥膀奋战，宁可满脸油污、汗流浃背也不讲究，用自己的工作激情感染着整个团队，将繁重枯燥的工作任务轻松愉快地解决完成，更好的把脉三峡机组运行状况。

在人才培养上，他坚持实行双导师带徒制度，充分发挥老师傅经验丰富的特点，使整个团队保持活力，拥有持续的造血、供血能力；在班组建设上，他延续创新“作业中学习、学习中作业、争先创优”的培养模式，致力于打造学习型班组；在青年培养上，他创新采用“5+4+3”的培养模式，通过举办“青工示范检修、青工上讲台”等活动，帮助员工在从理论到实践再回归理论的反复历练中不断锤炼自己。如今，从机械分部走出去的技术骨干在国内外各大水电站砥柱中流，共同为水轮机组安全把脉。

作为创新集成者，他带领团队钻研于技术，沉醉于创新

三峡机组设备各有各的特点，各有各的优势，其管理难度可想而知。作为技术运用的推动者，创新研究的有心人，胡德昌既能沉得下心来掌握各种设备的运行规律，又能打得开思路大胆优化改进、自主科研。

国外进口的左岸电站调速系统，其主配压阀的控制采取了非对称的控制逻辑，不能满足三峡机组设备故障保持原有状态稳定运行的要求。胡德昌在对设备全面掌握熟悉的基础上，大胆提出了对系统的优化改进，增设事故配压阀，同时对主配压阀优化结构，实现对机组的纯手动控制功能，大大提升了三峡机组的稳定运行可靠性,将系统补油时间间隔由原来15分钟，大大延长到了200分钟，节约了压油泵的运行成本，取得极高的经济价值。

胡德昌组织研究运用了新型接力器推拉杆剖分式密封，使密封更换工作的工期由原来的8天大大缩短为1天，按照三峡70万千瓦机组一天的发电量计算，节约7天时间可以多创造2940万元的经济效益。

他积极响应公司“科技创新”的工作部署，努力践行创新驱动发展战略，自己手握4篇论文，6个实用新型专利，多项创新成果取得国家及集团的奖励。但是，一个人的力量再强大，也不敌一个优秀的团队。他发起“啄木鸟”创新工作室，充分发挥团队的聪明才智，转化成源源不断的生产力。“攻坚不言苦，克难不惧难”，这是他挂在嘴边的话。创新之路注定坎坷难行,赤诚之心却是异常笃定。就靠着这一股劲儿，他带领团队取得了一系列科研成果，目前已完成重点科研技术项目46项，获得国家及行业奖励10项；获得发明专利2项，实用新型专利53项；发表科研论文18篇；编写行业标准3部；出版书籍13册。为服务三峡电厂中心任务、促进安全生产做出了突出贡献。

作为党支部书记，他高举旗帜带领同志们跟党走

习近平总书记高度重视党的建设，反复告诫全党：办好中国的事情，关键在党，关键在党要管党、从严治党；要坚持和加强党的全面领导、全面推进党的建设、全面从严治党。

作为党支部书记，胡德昌坚持突出党建引领，加强支部建设，落实从严治党责任，做好“党建+”大文章。支部的党建工作开展得有声有色，有特色有实效，如：“1+1”党群结对，“亮身份，树形象”，“入党”、“六必谈”等情景剧……充分利用支部联建活动等形式，实现“党建+业务”深度融合，发挥党支部的战斗堡垒作用，并荣获湖北省“青年文明号”、集团公司“先进基层党支部”等称号。机械分部每年均完成数十个工程项目管理，从未出现一例廉洁从业方面的问题，这正是支部书记落实党风廉政建设主体责任，以身作则，以上率下的正能量体现。

作为分部主任，他把自己做成了员工的娘家人

工作就是最好的兴趣，员工就是最真的朋友。这是胡德昌的座右铭。工作现场的他，或严肃认真，或严格要求，但是，铁汉也有柔情。他充当员工的贴心人，在员工生活上有困难、家庭破裂有矛盾的时候，挺身而出，及时化解，避免矛盾升级带来更坏的影响；他把自己做成了员工的娘家人，在公司实行三项制度改革时，他格外关注员工的思想动态，主动引导员工理解改革、支持改革、适应改革，促使三项制度改革工作平稳落地，营造了稳定和谐的良好氛围。

机械分部多次获得“模范职工小家”称号，他把这个称号做成了真的家，让员工更有归属感、集体感，才能更努力地在工作上发力，更有干劲地在事业上奋斗。

正如总书记寄语：追梦需要激情和理想，圆梦需要奋斗和奉献。正当青春的胡德昌，从不大话梦想，只用行动担当。以他那奋斗不息的斗志、敢于直前的情怀，低调务实地为他最爱的事业默默奉献着；以他那深刻于心的使命、重扛于肩的责任，在平凡的岗位实现自我价值，用无悔的青春书写闪亮人生！