2015年，长江电力坚持加快“走出去”步伐，按照国家“一带一路”倡议和集团公司海外发展规划，积极开拓并承担集团公司在海外投资或承建项目的运营管理业务，提供代表三峡标准的电站管理技术咨询服务。公司在“十二五”期间，实现了海外电站运营管理业务的良好开局，已初步探索形成了有利于发展的业务开展模式，在此过程中，马来西亚沐若电站技术咨询项目扮演了重要角色。
筑牢基础，建立生产管理体系
为确保沐若电站在建厂初期尽快具备科学完善的电力生产管理体系，形成生产管理体系框架，夯实生产管理体系基础，沐若项目工作组国内工作团队与现场工作团队齐心协力，在三峡经验的基础上，参照国际通用技术标准的要求，编制完成了沐若电站技术规程、管理文件和标准操作工单，并实现了全部中英文技术文件按期一次性顺利交付，指导沐若电站初步建立了生产管理体系。
截至2015年底，累计完成20部运行规程、33部检修规程、31部检修作业指导书、100份标准操作工单和13部管理文件，共计约250万字，编译英文文件425万字。
精心指导，提供现场技术咨询
为保障沐若电站顺利接机发电及投产后安全稳定运行，沐若项目工作组现场咨询工程师团队基于长江电力精益生产管理理念，向沐若电厂推广精益生产管理模式，协助沙捞越能源公司（SEB）完成了接机发电前技术和管理准备，在现场指导其参与了机组调试、接管运行、电站人员培训等工作，并提供了电站设备运行、安全管理分析报告及整改建议。截止2015年底，沐若电站4台主电站机组和2台生态电站机组的接机发电任务已顺利完成，各项生产管理工作稳步推进，检修维护工作逐步走上轨道。
调试设备
针对沐若电站的具体情况，长江电力现场咨询工程师团队投入大量的时间和精力，通过多种形式积极认真地开展各项技术培训，分别采取了“集中授课培训”和“导师制分组培训”的方式，全年累计准备培训教案15份，举办培训52场次，培训电站技术和管理人员共225人次，电站人员经过培训后，取得了良好的效果。这也是长江电力在合同执行中履行企业社会责任的重要体现，为SEB公司未来发展培养了一批当地工程师和技术人员。
人员培训
秉承负责任与专业化的精神，现场咨询工程师团队在日常技术咨询工作中展现了长江电力30多年运行管理大型水电站的丰富经验和雄厚实力。2015年里向SEB公司累计反馈电站管理方面建议37次，提出电站存在的安全隐患及整改建议85次，设备缺陷分析（现状、原因及建议）148条，为沐若电站的安全运行打下了坚实的基础。凭借精湛的技术水平，现场团队指导SEB公司解决了沐若电站一系列技术问题，其中包括调速器分段关闭故障风险控制、发电机转子绝缘迅速降低、厂房桥机滴油、机组RTD故障和电站黑启动优化等多个问题，有力保障了电站自投产以来的稳定运行，又一次为海外电站的电力生产分享了宝贵的三峡经验。
现场咨询
成绩斐然，实现新老团队交替
至2015年9月，第一期沐若电站技术咨询项目已高质量实施并顺利完成。在葛洲坝电厂总工程师向科的带领下，由三峡电厂、葛洲坝电厂、检修厂、向家坝电厂和溪洛渡电厂技术骨干组成的第一批现场咨询工程师团队的专业技术水平、卓越工作表现和极为负责的职业态度赢得了SEB公司的高度认可。
在第一期沐若电站技术咨询项目即将结束之际，为全面评估电站自投产以来的设备设施及运行管理状况，长江电力组建了专家组进驻现场开展调研评估工作。专家组结合大型水电站的运行管理经验，对沐若电站运行和管理进行了全方位的评估及客观评价，并对其后续的运行管理提出建议，编制了《沐若电站运行管理评估报告》。按照对方公司所提需求，经过积极有效沟通，合同双方决定将沐若现场技术咨询服务延期一年，这是对长江电力首个海外电站技术咨询项目所取得成绩的认可。
与此同时，在长江电力相关部门和单位的支持配合下，沐若项目工作组完成了第二批现场咨询工程师团队的选聘及强化培训等工作。2015年8月，由三峡梯调通信中心副主任刘海波带队，来自三峡电厂、葛洲坝电厂、向家坝电厂和溪洛渡电厂的技术骨干组成的第二批现场团队顺利抵达沐若电站，与第一批现场团队进行了认真细致的工作交接，开始执行第二期现场技术咨询工作。
