习近平总书记在党的二十大报告中强调，必须坚持科技是第一生产力、人才是第一资源、创新是第一动力。

　　在中国最大的电力上市公司和全球最大的水电上市公司——中国长江电力股份有限公司（以下简称“长江电力”），打造科研平台，向关键核心技术发起猛攻，是什么体验？记者近日走进长江电力一探究竟。

　　“坚持党建引领，一手抓科技创新，一手抓人才引育留用，两手都要硬。”长江电力科学技术研究中心主任李友平说。

　　2020年，长江电力正式启动工业互联网平台开发，精心打造水电行业首个OT（运营技术）/IT（信息技术）/DT（数据技术）深度融合，贯穿水力发电全业务链，全面沉淀水电站运行、维护、检修经验和知识，开放共享的工业互联网平台，为企业数字化转型提供总抓手。

　　工业互联网属于新兴交叉融合技术，属创新之举，过程中需克服诸多技术难题。李友平回忆，“那时疫情居家办公期间，在进行采购前的方案设计，领导针对每一个技术细节都要求我说清楚，每天领导出题，我查阅资料和与行业专家研讨，再向领导汇报并讨论解决方案，领导再依据我汇报的内容出题，如此反复。一天打七八个小时电话，甚至十几个小时电话，手机没电了边充边打。”

　　平台研发基本上是“白＋黑”“5+2”，在开发上线最紧要关头，李友平同志刚从医院手术台下来，带领团队连续4个晚上通宵熬夜，确保平台如期上线试运行。2年多时间，研发团队累计完成950余次的技术研讨，形成开发文档110余万字，完成代码开发410余万行。目前平台功效在电力生产中逐步凸显。通过平台的研制，也造就了一批熟练掌握工业互联网技术的骨干人才。

　　2020年，为推进实施创新驱动发展战略，长江电力建成了“智慧长江与水电科学”湖北省重点实验室，这是国内首个依托企业开展水电科学研究的省级重点实验室。

　　实验室也是长江电力首个获批的国家级博士后科研工作站，截至目前，编制了行业及企业标准10余项，获批知识产权60余项，为提升世界最大清洁能源走廊联合调度能力提供了强力的技术支撑。

　　坚持党建引领，该实验室从0到1的诞生过程，见证了长江电力党员干部在关键时刻的责任担当。在公司科研战略布局下，实验室筹建“领头羊”汤正阳，一次又一次奔赴北京、武汉、巴西等国内外研究基地开展实地调研。申报过程中，汤正阳加强沟通协调，用锲而不舍的努力和极高的专业素养让上级主管部门的态度发生“两极反转”：从一开始的不理解，到逐步了解、感兴趣，直至最后高度评价、一致认可。“智慧长江与水电科学”湖北省重点实验室申报被认定通过的那一刻，汤正阳才微微露出笑容。“他充分展现了，什么是‘关键时刻站得出来、顶得上去’。”大家对他给予了一致评价。

　　实验室成立后，两手抓好科技创新和人才培养，同样离不开高质量党建引领。

　　“实验室最大的特点，硕博人才多、青年居多，平均年龄36岁。”水资源高效利用研究所负责人曹辉介绍，博士6人，团队含“博”量高达42%，硕士高达90%。

　　高学历、高素质的人才队伍，必须加强引育留用，加强培养，才能汇聚科研创新强大合力活力。

　　“引进来、走出去，打造‘产学研用’融通机制。”曹辉说，2022年实验室引进3名专家教授访学研修，派出一人赴水利部挂职，邀请30位优秀硕博士参与短期共研，开展“博士开讲”等各项活动，充分发挥高精尖人才引领优势，助推团队科研水平再上新台阶。

　　遵循人才成长规律，博士入职后，首先安排在一线生产部门轮岗实习，中途安排几轮考试，合格后再到研究部门。

　　“有4位博士在生产一线熟悉情况，半年后考试合格才回实验室。他们认为，这样安排有利于他们熟悉公司业务流程，避免闭门造车。”曹辉说。

　　主题教育开展以来，实验室以此为契机，以《用好调查研究 推动主题教育走深走实》为题，开展了调查研究工作，深化人才管理培育工作。为进一步快速推进科技创新工作，发挥人才作用、加速科研成果产出，支部认真分析研判，对不同岗位分门别类设计调查问卷，征集职工对实验室或部门管理、研究所科学研究等工作的意见建议，并通过优化体制机制、营造包容帮助氛围等办法，为人才成长创造优质环境和平台。

　　随着科技创新工作地位的战略性提升，长江电力将在三峡集团的统一部署下，通过加大高水平人才引进，以创建国家级科研平台为目标，聚力打造原创技术策源地和产业链链长，为三峡集团奋力实施“两翼齐飞”提供坚强保障。