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作为中国最大的电力上市公司和全球最大的水电上市公司，长江电力深耕大水电运营管理二十年，不仅积累了先进的运营管理经验，也培育出了一大批优秀的专家人才。在过去的十年里，长江电力积极响应国家“一带一路”倡议，践行“人类命运共同体”理念，展现世界水电引领者的责任与担当，对外持续输出“三峡标准”，提供“长电方案”，推动世界水电行业高质量发展，不断巩固“世界水电看中国、中国水电看三峡”的国际形象。
初出茅庐，谨慎探索
2014年，长江电力与马来西亚沙捞越能源公司（以下简称“SEB”）正式签署电站管理体系建设及维护技术咨询合同，实现三峡集团大型水电站运营核心能力的首次对外输出。
沐若水电站远景
在三峡集团的指导和支持下，长江电力迅速成立境外电站运营管理领导小组，提前编制了《沐若水电站运行维护咨询服务项目实施方案》，并组建了一支100多人的技术专家团队，为项目的顺利开展提供强大的智力支撑。
长江电力派出人员在沐若水电站工作合影
在项目生产管理体系建设阶段，长江电力抽调技术骨干，实地考察，多途径收集材料，共完成53部规程、31部作业指导书、100份操作工单、13部管理文件的编制工作。在现场指导工作阶段，长江电力专家团队每周对咨询服务工作进行总结并制定计划，每月编写咨询月报，做好工作总结和安排。充分的前期准备和认真负责的现场工作指导赢得了SEB公司的高度赞赏，长江电力的首次海外项目作战取得圆满成功。
技术加持，稳健前行
在沐若项目的实施过程中，长江电力积累了境外电站技术咨询管理经验，并很快将其应用到三峡巴西“大水电”技术咨询项目、乌干达伊辛巴电站技术咨询项目、巴基斯坦风电运维项目和卡洛特水电站建设期技术咨询项目中。
三峡巴西朱比亚电站3号机组正式投入商业运营
在三峡巴西“大水电”技术咨询项目中，长江电力项目团队与巴西工程师互相学习，通力合作，充分利用三峡电站运维和葛洲坝电站技改的宝贵经验，实现项目首批技改方案优化幅度超过50%，大大缩减了技改成本，“长电方案”获得业主方的高度赞誉。
中巴同事深入交流机组改造技术问题
在乌干达伊辛巴水电站运维咨询项目中，长江电力项目团队梳理项目设备缺陷，明确缺陷整改责任人，制定缺陷整改方案并高质量完成消缺任务。在电站1号、2号机组主轴密封更换环节中给出“长电方案”，将更换周期由7天缩短为2天，并指导业主方首次进行重大缺陷处理工作，为电站发电运营节省了时间，业主方也因此获得了宝贵的检修经验，对长江电力的专业技术和管理能力大力赞赏。
在巴基斯坦卡洛特水电站建设期技术咨询项目中，考虑到项目上大部分巴方工程师都没有大型水电站运维管理经验，而水电站专业技术人员培训周期较长，长江电力项目团队充分借鉴采用了公司成熟的规范化、标准化电力生产人员培养模式，为卡洛特水电站属地化运维管理工作夯实了基础，培养了专业的运维队伍。
长江电力运维人员与卡洛特电站员工合影
在海外业务发展的过程中，长江电力将自身成熟完善的大型水电站运维管理体系和人才培养体系因时制宜、因地制宜地移植到项目属地，将“长电方案”推广应用到每一个合作的项目实施过程中，不断向世界输出“三峡标准”“长电方案”，推动世界水电行业的高质量发展。
抓住时机，飞跃发展
2020年，在激烈的角逐中，长江电力以35.9亿美元的基础交易价格收购秘鲁Luz Del Sur配电公司83.6%股权，这是长江电力首次进入海外配电市场，也是中资企业首次进入秘鲁大型公用事业领域。路德斯公司是秘鲁最大电力公司，成立于1994年，主要在秘鲁首都利马地区开展配售电业务，约占秘鲁全国市场份额的29%，排名第一。
秘鲁Luz Del Sur配电公司.
长江电力不断探索管理对接方式，建立良好的沟通机制，充分发挥董事会管理核心作用，逐步深入参与路德斯公司经营管理，实现对路德斯公司在财务管理、投资决策、内控建设、安全责任等重要领域的有效管控。
路德斯员工进行电力检修
自收购路德斯公司以来，路德斯公司用户数量从114.3万户增长至128.7万户。截至2022年底，服务人口已超过600万，配电量达到92.80亿度，占秘鲁全社会总用电量的18.6%，路德斯公司作为秘鲁第一大配电公司地位更加稳固。
公司总经理张星燎赴秘鲁开展现场调研
此外，长江电力也积极指导路德斯公司制定战略目标，给予发展支持，全面支持其从传统配售电领域向清洁能源和综合智慧能源拓展，鼓励路德斯公司开展充电桩等新兴业务。2023年3月，路德斯公司在秘鲁利马市米拉佛罗伦斯区的首个电动车充电站顺利落成。
路德斯公司在米拉佛罗伦斯区首个电动车充电桩
长江电力将持续贯彻三峡集团国际化发展战略，依托现有的良好发展基础条件，在重点做好境外配售电业务投资的基础上，优化投资并购业务方向和市场布局，持续稳妥开展境外投资并购，加快公司国际业务发展速度，继续在国家“一带一路”倡议中进一步彰显长电作为和三峡担当。
