【董事会杂志】“金圆桌奖”申报企业案例|长江电力:善谋善为锚定绿色发展
2022-03-25 作者:

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中国长江电力股份有限公司是我国最大的电力上市公司、全球最大的水电上市公司。拥有三峡、葛洲坝、溪洛渡和向家坝4座巨型水电站的全部发电资产,总装机4549.5万千瓦,占全国水电装机的12.32%。  

作为水电公司,长江电力所属电站全部为100%可再生能源。截至2020年底,公司累计发出26,557.04亿千瓦时的清洁电能,与燃煤发电相比,相当于替代标准煤8.14亿吨,减排二氧化碳22.25亿吨。  

实践中,公司不断深入对ESG的理解,将ESG管理理念融入企业战略和运营管理体系中,从“对长江电力发展影响程度”和“利益相关方关注程度”两个主要维度,识别出对自身影响重大、利益相关方普遍关注的25项关键议题,并积极将社会责任、环境保护和公司治理有机统一起来。  

在推动公司治理水平不断提高和各项业务健康稳定发展的过程中,长江电力董事会统筹谋划,积极有效行使董事会职权,认真贯彻落实股东大会各项决议,勤勉尽责地开展董事会各项工作,较好地发挥了治理核心作用。  

2021年,长江电力共召开股东大会、董事会及专委会、监事会会议30次,累计审议通过议案135项,议案通过率100%。董事会各专门委员会切实发挥专家职能,共召开9次会议,审议了42项议案。在履职过程中,董事会战略与环境委员会围绕公司“十四五”发展规划、重大项目投资决策等进行了深入研究,为董事会科学决策提出意见和建议;董事会审计委员会充分发挥审查、监督职能,与公司内、外部审计机构保持密切沟通,对公司财务报告、内部控制审计等工作提出指导性意见,并持续关注关联交易的公平性、定价公允性,切实维护公司和中小股东权益;董事会薪酬与考核委员会对高级管理人员的绩效考核机制、薪酬方案进行了审查,确保了董事会对经营层的有效激励和监督。  

尤其值得一提的是,2021年,董事会深入分析宏观经济形势,系统研究未来五年所面临的机遇和挑战,锚定战略方向,强调聚焦主责主业,明确发展目标和路径,指导经营层编制发布了《公司“十四五”发展规划》。在规划编制过程中,董事会曾多次召开专题会议,对规划的可行性以及实施中的重点问题进行了深入讨论分析,积极推动公司发展规划与国家战略相匹配,与电力市场和国资国企改革相适应。在各区域调研过程中,董事们结合调研对象,对公司发展规划的相关重点和注意事项,提出了很多好的建议。公司认真对待董事提出的每一项意见与建议,及时整理汇总、组织相关部门落实,并将落实情况以书面或者现场报告的形式向董事反馈,形成闭环管理,切实发挥董事会在公司治理体系中的决策核心作用,经整理汲取,一并体现在公司“十四五”规划蓝图中。  

对于下一步改革发展,公司将勇当国企改革尖兵,积极实施“大水电业务创一流”“对标世界一流管理提升行动”等专项任务;完善激励约束机制,持续深化所属市场化子企业“超额利润分享”激励机制;科技创新再升级,持续推进企业数字化转型,努力提高科学预测预报和联合调度能力。