在我国目前的电力市场上，火电和水电发电模式各具有竞争优势和劣势。大发电厂商同时投资火电和水电业务，可以改善单一电源结构，规避单一电源结构对公司业绩影响，提升公司抗风险能力，提高公司综合竞争力水平。作为主要以水电业务为主的长江电力来说，电源结构单一，电源点集中在长江宜昌段，公司无法规避长江来水不好情况下对公司业绩的冲击。因此，以水电为主要业务的长江电力必须要收购部分火电业务资产，优化公司电源结构，抵御长江来水不均衡对公司业绩的影响，提高公司整体竞争力，提升公司资产市场价值。 广州控股处于南方电网的核心区域，属于我国用电需求增长最为迅速的地区之一，又是长江电力的主要送电区域，两者之间形成战略联盟不仅可以平衡各自的市场风险，而且为进一步的深度合作奠定了基础。若能形成战略合作伙伴关系，将有助于各自发挥比较优势，结成战略联盟提高市场竞争力。