根据公司的发展规划，公司以收购和受托管理三峡发电资产为业务发展基础，同时投资收购外部优质发电资产，拓展电力相关业务，提高公司规模、效益和竞争力。 作为以水电业务为主的长江电力来说，电源结构单一，电源点集中在长江宜昌段，公司无法规避长江来水不好背景下对公司业绩的冲击。同时，由于我国资源禀赋所决定，我国的一次能源以煤炭为主，火力发电在未来仍然会长期地发挥主要作用。因此，公司有必要优化电源结构，不回避发展多种能源，抵御长江来水不均衡对公司业绩影响，提高公司整体竞争力，提升公司资产市场价值。公司此次投资湖北能源，不仅分享了清江流域优质水电资源，获得协同效益，同时也是投资了多种电力资产，符合公司未来战略发展的需要。 同时，长江电力的优势和核心竞争力仍然在于发展大型水电。在可见的规划期内，发展火电或其电力业务只能是水电业务的补充，其不会与水电业务具有等驾齐驱的地位，在三峡总公司主要的水电开发使命完成之前，公司不会大举进军火电领域。