葛洲坝电站，有三卷特别的手绘管网图。展开来看，线条工整如尺，红蓝标注分明，阀门位置、管道走向、维修记录一一在目。初见者无不惊叹：这哪里是图纸，分明是一幅工笔长卷。

　　画图的人是葛洲坝电厂生产管理部专业师周小平。今年5月，他将告别工作了近四十年的葛洲坝电站，光荣退休。

　　可他留下的，远不只三卷图纸。

　　▲周小平手绘的管网图

　　一笔一画，把“看不见”变成“看得见”

　　作为万里长江第一坝，葛洲坝电站承载着防洪、发电、航运的重要使命。而深埋于地下的给排水系统，便是这座大国重器鲜为人知的“血管系统”——纵横交错的廊道里、深达数十米的洞室群中，各类管线蜿蜒延伸，机组用水经此循环，这套系统一旦失稳，后果不堪设想。

　　可这些管线深埋地下，由于建站初期的工程资料相对匮乏，运维全凭老师傅脑子里的记忆。

　　“事情只要经我的手，我都会记录下来。”周小平做了个最“笨”的决定：一笔一笔，把管网画下来。

　　这一画，就是近四十年。

　　他踏遍电站每一条廊道，钻过每一处井口。哪根管道何时铺设、哪处阀门几经维修、哪次故障如何处置——他用一支笔、一把尺、一本账，把散落在时间里的碎片信息，织成了一张完整的“活地图”。

　　这是一项“看不见的工程”。没有人给他下任务，没有考核指标要求，更没有显性的成果可以汇报。他只是觉得：电站需要，我就做。

　　这正是“功成不必在我”的底色——不计较个人得失，不追求短期显绩，把功夫下在别人看不见的地方。

　　▲周小平正在查看手绘的管网图

　　一张图，在关键时刻救了场

　　这份“笨功夫”的价值，在最危急的时刻显了出来。

　　2008年11月29日凌晨，周小平至今记得这个日子。

　　当时，二江电站主供水厂改造，需切换至备用水厂供水。不料，倒换过程中，备用水源供水管突发状况，无法正常供水，机组将面临全停风险，情况十分紧急。

　　面对深埋地下错综复杂的管线，周小平镇定自若，打开了他手绘的管网图。图纸上，管道走向、阀门位置、上下游关联一目了然。心中，更是清晰详尽。通过分析图纸，团队迅速锁定故障位置和原因，并精准开展处置工作，备用水源供水管迅速恢复供水，机组安全稳定运行得到有效保障。

　　这张图的价值，在那个凌晨被放大了无数倍。它不是一个老员工的工作习惯，而是一个水电工匠对“安全”二字的全部诚意。

　　这就是“功成必定有我”的分量——关键时刻顶得上、靠得住，用经年累月的实干，为“万一”做好准备。

　　▲周小平手绘的管网图，其中最长一幅超12米

　　从“烂笔头”到“云平台”：让匠心永续

　　“以前我们到现场，周师傅不开井盖便能精准判断阀门的故障情况及历史维保情况，对设备状态了如指掌。”葛洲坝电厂生产管理部副主任专业师张海龙道出了老师傅经验的宝贵。但老师傅退休后，经验怎么办？

　　手绘图纸虽然详尽，但管网在变、工况在变，静态的纸面记录跟不上动态的运维需求，靠老师傅“人脑记忆”加“手绘模式”，终究不是长久之计。

　　恰在此时，党的二十届三中全会对进一步全面深化改革做出系统部署，指出要以国家标准提升引领传统产业优化升级，支持企业用数智技术、绿色技术改造提升传统产业。这为解题指明了方向。

　　葛洲坝电厂闻令而动，青年科研团队接过传承接力棒。他们做的第一件事，就是把周小平三卷手绘长图完整录入系统——每一条管线、每一个阀门、每一处标注，全部转化为数字模型。

　　但这只是开始。团队融合图数据库、多源监测、水力模拟、BIM建模等技术，把老师傅四十年积累的经验——什么情况下预警、哪个点位要重点关注、突发状况发生时怎么快速响应——转化为系统的预警规则和处置策略。

　　手绘长图，变成了数字孪生的“智慧大脑”。

　　如今，运维人员拿起手机就能查看地下管网三维实景，实时掌握压力、流量、液位等关键数据，异常发生时，系统自动定位、快速预警并推送处置建议。

　　经验，没有因老师傅的退休而“失传”，反而在数字平台上实现了传承、迭代、升级。

　　▲葛洲坝电站智慧给排水

　　习近平总书记指出：“既要做让老百姓看得见、摸得着、得实惠的实事，也要做为后人作铺垫、打基础、利长远的好事。”

　　周小平的手绘长图，做的就是“利长远”的事。它不显山不露水，却在最关键的时刻守住了安全底线。它不争功不抢眼，却让后来者站在前人的肩膀上看得更远。

　　在三峡集团深入开展树立和践行正确政绩观学习教育之际，这三卷长图是很好的教材。它告诉我们：真正的政绩，不在报表的数字里，不在汇报的材料里，而在每一个经得起时间检验的细节里。