2020年4月24日，在克服重重困难之后，长江电力完成了秘鲁第一大配售电公司——路德斯公司的股权交割。本次收购是当年中资企业最大的海外并购项目，也是近年来最大的海外能源电力并购项目。交割工作顺利完成，标志着中资企业首次进入秘鲁大型公用事业领域。

　　“攻城难守城亦更难”，完成路德斯公司的股权并购只是万里长征的第一步。如何实现高标准管控，如何推动高水平融合，如何促进高质量发展，都考验着长江电力的智慧和勇气。

路德斯公司股权交割仪式

　　2020年，突如其来的新冠疫情，让国际政治经济环境变得更加错综复杂，也让股权交割后的管控工作变得异常艰难。虽然国际出行极度艰难，航线甚至一度中断，但是长江电力向外的决心和脚步却始终坚定不移。到秘鲁去，到现场去，到生产经营最前线去。三年来，长江电力先后派驻了四批次管控团队奔赴秘鲁开展现场工作，顺利完成了股权交割，深度参与路德斯公司经营管理，与外方管理团队建立了良好的沟通与互信；三年来，在长江电力的管控与指引下，路德斯公司面貌焕然一新，经营亮点纷呈，业绩节节攀升；三年来，长江电力国际业务蓬勃发展，路德斯公司已成为三峡集团在秘鲁区域实施“一带一路”倡议合作项目的典范。

公司第4批管控团队赴秘鲁参加工作

　　经营业绩稳步提升。自接管以来，路德斯公司用户数量从114.3万户持续增长至128.7万户。截至2022年底，服务人口已超过600万，配电量达到92.80亿度，占秘鲁全社会总用电量的19.3%，路德斯公司作为秘鲁第一大配电公司地位更加稳固。路德斯公司连续三年实现稳定分红，这也确保了长江电力的投资收益稳健回流。经过中秘双方管理团队的相互配合和不懈努力，新一轮四年周期的配电电价核定较上一周期增长了10.8%，进一步稳定了未来四年利润基本盘。

　　管控工作不断深入。长江电力确立以董事会为核心的治理模式，将强化董事会运作、实施有效管控放在首要位置。通过制定董事会制度、明确权责界面事项清单、改组董事会、增设专委会等措施，进一步理顺了董事会各项工作。同时，

　　以路德斯公司审计委员会和内审团队作为抓手，不断完善有关审计工作流程，有效开展年度大股东审计，建立路德斯公司全覆盖、多层次审计体系，确保董事会决策有效落地。

　　合规管理日益规范。指导路德斯公司开展重要领域的制度对接。以专项排查和风险整改为契机，持续开展境外合规风险排查，提升路德斯公司合规经营管理水平。截至目前，路德斯公司经营管理已经有效纳入长江电力管理体系，管理水平也不断提升。

路德斯公司员工开展电网检修工作

　　发展定位更加明确。长江电力指导路德斯公司制定战略目标，给予发展支持，帮助公司业务转型发展，全面支持其从传统配售电领域向清洁能源和综合智慧能源拓展。在水电、新能源方面，跟踪开展新项目6个，累计装机容量超200万千瓦。鼓励路德斯公司开展充电桩等新兴业务，路德斯公司在秘鲁利马市米拉佛罗伦斯区的首个电动车充电站现已顺利落成。继续巩固配售电业务并积极拓展清洁能源，为秘鲁社会可持续低碳发展做出贡献。

　　文化融合走向深入。长江电力大力弘扬中华优秀传统文化，积极推进中秘跨文化融合，相继组织了“欢度中秋佳节——社区开放日活动”、中秘高校跨文化研讨、“共促中秘可持续发展”主题图片展等活动，并积极履行属地化社会责任，设立并发放“三峡集团奖学金”，为秘鲁当地的文化教育事业提供支持。利用秘鲁社交媒体开展宣传，策划并持续推出“三峡技术成就”“发现三峡美景”“三峡环境保护行动”等彰显三峡集团绿色、科技、人文等主题贴文，持续传播三峡故事，得到了受众喜爱。截至目前，公司秘鲁社交账号拥有粉丝超35万人，阅读总量超401万人次，受众的正面评价持续向好。连续三年发布《责任三峡－秘鲁国别报告》，展示三峡集团贡献当地经济和社会发展的履责实践。

秘鲁地区跨文化融合活动——举办“三峡杯”足球比赛

　　未来，长江电力将持续贯彻三峡集团国际化发展战略，不断总结提升管控水平，推动路德斯公司高质量健康持续发展，致力于将秘鲁区域业务打造为三峡集团推进“一带一路”倡议合作项目的典范，在国家“一带一路”倡议中进一步彰显三峡担当。