2020年，面对突发疫情、特大洪水和严峻复杂的国际形势，长江电力攻坚克难、勇于突破，持续做好经营成本管理工作，通过优化管控模式，深化标准化与信息化建设，强化过程监管，各项工作取得显著成效，圆满完成各项经营目标。

2021 年是“十四五”开局之年，也是集团公司贯彻新发展理念、推动高质量发展的关键一年。长江电力将继续勇挑开源节流、挖潜增效、改革创新重担，推进公司新业务发展，持续提升成本管理效益。

夯实基础，拓展内涵、强化责任。长江电力将加快修订公司招标采购、物资、合同系列制度，出台国际项目招标采购管理办法，促进成本管控工作专业合规；出台合同变更管理细则，分级简化、全面优化合同变更程序；组织编制大水电设备维护、检修、技术改造等方面标准招标文件，优化评审小组组建方式，提升招标采购质量和效率。建强公司集中化采购平台，提前谋划、有序开展年度集中采购工作。通过明确危化品及危废品管理标准、职责分工，完善应急预案，强化存货和危化品管理；通过加强沟通、协调解决溪向尾工收口重大事项，跟踪征地移民实施报告审定，扎实推进溪向尾工收口；通过完善乌、白电站受托成本管理体系，全力支持白鹤滩接机发电务期必成以及乌东德全机组投产发电；通过及时宣贯法律法规，组织专业知识培训，全面提升员工专业素质与工作能力。

守正出新，转变观念、创新方式。通过研究工程项目分类管理机制，优化生产单位外包事项范围，运用先进管理模式和工具，探索工程项目管理新模式；通过分析适应新业务、新单位的成本管理机制，强化内部协同，落实帮扶策略，研究合理授权下的成本管理体系。继续完善长江电力定额体系，完成三峡电站70万千瓦水轮发电机组A级检修定额编制。通过研究合同章电子化、支付办理网上通道、合同数据共享通道，打通“三峡e购”与公司系统接口,加大信息化平台业务支撑作用。通过组织咨询服务框架协议采购，助力新业务资源拓展。继续推进进口物资国产化和专用物资通用化，强化国内外互保机制，推进物资供应自主可控。

管控风险，完善监管、廉洁从业。通过重点做好招标采购、合同管理关键环节过程监督，扎实开展项目后评价，主动进行风险管控。通过总结成本过程绩效考核试行经验，结合公司发展新形势，优化考核规则；研究设立先进单位、先进个人等专项奖励，突显正向激励，引导各单位、各部门持续加强成本管控。继续坚持合规经营，严守职业底线，把廉政廉洁作为经营管理工作的主要内容，同时研究、同步落实，扎实落实在工作安排、流程管控和检查考核之中，坚决杜绝违反廉洁从业相关规定的行为发生。

初心照亮征程，使命引领未来。2021年，面对竞争激烈的新能源行业形势以及挑战巨大的海外物资供应压力，我们将主动担当，迎难而上，以“上岗就是冲刺、开工就是决战”的姿态，为全面完成2021年各项经营目标任务贡献经营管理力量！