2007年度公司各专业委员会的建设和运作情况如何?
2007-07-09 作者:
根据公司2002年度股东大会决议,董事会设立了战略与环境、薪酬与考核和审计委员会三个专门委员会。战略与环境委员会主要负责对公司长期发展战略和重大投资决策进行研究并提出建议。薪酬与考核委员会主要负责研究董事与高级管理人员考核的标准,进行考核并提出建议;研究和审查董事、高级管理人员的薪酬政策与方案。审计委员会主要负责提议聘请或更换外部审计机构;监督公司的内部审计制度及其实施;负责内部审计与外部审计之间的沟通;审核公司的财务信息及其披露;审查公司内控制度。薪酬与考核委员会和审计委员会由独立董事占多数并担任召集人。 目前,各专门委员会均制定了相应的工作条例,并开展了相关工作。2006年3月24日,董事会确定了新一届专门委员会组成人员,其中审计委员会目前总人数为4人,独立董事未过半数,将待公司新聘独立董事到位后补足。