读罢《紧迫感——在危机中变革》一书，我深深地体会到：紧迫感源于强烈的事业心和责任感。比尔•盖茨有一句名言：“微软离破产永远只有18个月”。而福特说得更绝，“每一次我听到别人说我成功时，都像听到一次悼词。”成功者提醒自己离破产有多远，实际上是给自己制造危机。在新的历史条件下，牢固树立紧迫感和使命感，保持强烈的事业心责任感，不仅是弘扬三峡精神、践行“四个一”水电开发理念的前提，也是实现“创精品工程、建和谐坝区”目标所在，更是建设大型清洁能源集团的根本。
  一、要把强烈的事业心责任感体现在提高能力素质上
  保持强烈的事业心责任感，必须要以过硬的能力素质作支撑。有责任心而无履职之能，责任难以持久；有事业心而无干事之才，事业无法成就。要以强烈的使命感和责任感，下大力抓好能力建设，不断提自身的管理素质水平。
  一是在加强学习中提高。学习是成才之道、立身之本、进步之基。当今世界是知识信息时代，科学技术迅猛发展，新能源开发领域方兴未艾，水电开发面临前所未有的严峻形势。面对各种新技术、新设备的开发与应用，对水电建设者提出了越来越高的要求。要牢固树立学习改变命运、知识成就事业、智慧提高生产力的理念，以创建学习型组织为契机，把学习作为政治责任、作为第一需要，不断改造自己、完善自己、提高自己。自觉摒弃“不思进取、碌碌无为，不愿学；热衷应酬、忙于事务，不勤学；装点门面、走走形式，不真学；心浮气躁、浅尝辄止，不深学；食而不化、学用脱节，不善学”的“五不学现象”，以“本领恐慌”的危机感、时不我待的紧迫感和对集团公司高度负责的使命感，加强水电工程建设知识和现代管理知识的学习，努力成为水电建设领域的带头人。
  二是在实践锻炼中提高。加强能力建设，需要在实践中锻炼、在实践中检验、在实践中提高。要大力倡导理论联系实际的风气，坚持边学习、边实践、边总结、边提高，在实践中学习理论、运用理论、发展理论。要积极投身于实践的主战场，始终围绕工程建设这个中心工作任务，在急难险重等重大活动中，刻苦磨炼，经受摔打，不断提高驾驭工程的能力。要勤于思考、善于总结，丰富工作指导的理念和方式方法，提高科学决策和抓落实的能力。要注重研究探索水电建设的特点规律，坚持调查研究、掌握实情、改进方法，在分析研究问题、探索思路办法中推进工作发展。通过学以致用、用以促学、学用相长，全面提升综合素质和应对复杂问题的能力，努力在实践锻炼中提高本领。
  三是在破解难题中提高。随着工程建设的不断深入，各种新情况、新问题层出不穷，破解难题成为提高能力素质的“磨刀石”。比如，如何在集团公司改制后，长期远离总部在一线独立作战的建设部班子，应该具备怎样的能力结构、素质结构？又如何提高应对复杂环境的能力；如何进一步提高领导班子的决策能力、管理能力、竞争能力、创新能力和应对复杂问题的能力；如何持续提高指导精细施工能力、处理变更索赔的能力、规范建筑市场的能力；如何适应工程建设新技术、新工艺、新材料、新装备的需要，增强工程建设的针对性和有效性，不断提高员工综合素质的问题；如何协调好工程建设与地方经济社会发展的关系，理顺库区移民与地方各部门的利益诉求；如何在部门编制不足、专业要求高、责任特别重的情况下，加强改进工作作风、强化能力素质、提高办事效率的问题等等，这些都是影响和制约工程建设的一些重点难点问题，迫切需要以新的理念去认识、新的思路去研究、新的办法去解决，在不断开拓创新、破解难题中提高能力素质，推动工作发展。
  二、要把强烈的事业心责任感体现在履职尽责上
  作为向家坝工程建设者来说，要把强烈的事业心责任感体现在履职尽责上，就是要牢固树立科学发展观，自觉践行“四个一”水电开发理念，努力实现“创精品工程、建和谐坝区”目标。
  一是科学发展，创精品工程。科学发展的核心是发展。水电建设战线实践科学发展观就是要加快水电开发步伐，而建设向家坝工程就是加快水电开发的重要之举。在这个过程中，我们的出发点和落脚点就是创精品工程，创精品工程符合科学发展的本质要求，同时也体现了又好又快的指导思想。我认为“创精品工程”，就是要围绕其八大基本特征和要求做工作：一是精品工程应该是设计理念先进、并能起示范作用的工程；二是精品工程应该是综合运用科技成果、科技创新含量较高、功能完备的工程；三是精品工程应该是符合国家环保政策、环境友好型的工程；四是精品工程应该是充分体现节能、最大限度集约和节约的工程；五是精品工程应该是实现“双零目标”、没有本质性安全隐患的工程；六是精品工程应该是经得起时间和空间的检验、超过规定的一定年限还能发挥效益的工程；七是精品工程应该是一次成优的、质量水平能成为样板的工程；八是精品工程应该是让验收者、使用者都满意的工程。
  二是以人为本，建和谐坝区。科学发展观的核心是以人为本。以人为本是马克思主义的内在要求，是社会主义的本质规定，也是解决中国当前问题的关键。在向家坝工程建设中，坚持以人为本就是体现在要建一个和谐坝区，它要求我们不但要把人的价值、对人的关怀体现在工程建设的最终目标上，更要体现在工程建设的过程之中。精品工程是物质文明建设的范畴，和谐坝区是精神文明建设的范畴，二者是统一于科学发展观的。我认为“建和谐坝区”，就是要围绕其六大基本特征和要求做工作：一是参建各方诚信友爱；二是建设管理充满活力；三是工程环境和谐友好；四是坝区社会安定有序；五是红线内外协调发展；六是电站移民安置稳定。
  三是统筹各方关系，促进工程建设全面协调发展。水电工程是一个复杂的系统工程，涵盖了自然科学、人文科学等内容，涵盖了工程建设和地方经济发展、全面协调可持续、生态建设等方面。它不仅涉及地方计划、财政、水利、建设、国土资源、环保、税务等多个部门，还与地方党委政府、投资主体、参建单位、移民群众等众多利益攸关者休戚相关，需要艰苦的、长期的协调、沟通甚至是博弈。解决好这些问题的根本方法，就是要按照科学发展观的根本要求，依靠“统筹兼顾”这个基本法则来处理。我认为要促进工程建设全面协调发展，就是要统筹好五个方面的关系：统筹工程质量、进度和安全的关系；统筹工程建设和生态环境的关系；统筹业主、设计、施工、监理各方关系，构建和谐的生产关系；统筹工程建设与地方经济社会协调发展的关系；统筹精神文明与工程建设的关系。
  三、要把强烈的事业心责任感体现在良好的精神状态上
  强烈的事业心责任感是一种精神面貌、工作姿态和思想境界，它源于对企业的忠诚，源于对水电建设的挚爱，源于昂扬的精神状态。高质量、高标准抓好各项工作落实，必须有良好的精神状态。
  一是不断强化责任意识。托尔斯泰说：“一个人若没有热情，他将一事无成，而热情的基点正是责任心。”责任心是金，没有做不好的工作，只有不负责任的人。缺乏责任心，将会给事业带来无穷的危害。无论在哪个行业，决定一个人是不是高手的根本因素不是技术，能分出高下的就是责任心。如果一个人没有责任心，即使有再大的能耐也做不出好的成绩来，可见责任心的重要。每一个领导干部必须各负其责，守土有责；为官一日，尽责一天；为官一任，造福一方。只有这样才能真正落实全心全意为人民服务的宗旨，贯彻立党为公、执政为民的要求。要以时不我待、只争朝夕的精神，“如临深渊、如履薄冰”地做好各项工作。要有“干不好工作、带不好部门、管不好单位、建不好工程”就无法向组织和员工交待的强烈责任感，努力在本职岗位上履行职责。
  二是正确对待名利地位。金沙江下游四座电站的开发是国家赋予我们的重大责任，是集团公司未来可持续发展的关键。随着集团公司开发建设重心向金沙江转移，在人力、物力、财力等资源配置上进一步向金沙江倾斜，金沙江水电开发岗位光荣责任重大。由于水电建设的长期性、复杂性、特殊性，决定了工作环境艰苦、任务艰巨、家庭艰辛等方面的困难和问题，势必对员工的思想产生一定的影响。必然要求党员干部带头树立正确的权力观，培养良好的人品官德，正确对待名利地位、职级待遇、进退去留；带头树立正确的利益观，把名利看得淡一点，把事业看得重一些，一门心思干事业，立足本职求作为；带头树立正确的政绩观，保持健康的心态，以“前人栽树后人乘凉”的宽阔胸怀，默默无闻、任劳任怨、兢兢业业地干好本职工作。切实做到在其位、谋其政，在其职、尽其责，以良好的形象影响和带动广大员工。
  三是坚持工作高标准。有一位名人说过：“一个团队如果做事满足于是90%，这样虽然从单次来看尚处于优秀之列，但如果总是这样，其工作质量就会是90%×90%×90%×90%×90%≈59%，逐渐蜕变为不及格”。这个简单的乘法算式告诉我们：如果工作标准不高，哪怕打个小小的折扣，纵使有聪明才智，也会影响到事业成功。正所谓孙子兵法中说“取法乎上得其中，取法乎中得其下”。现今工作中，标准不够高的现象还是存在，有的完成任务敷衍应付，只求过得去、不求过得硬；有的创先争优意识不强，不求有功、但求无过；有的创新意识不强，习惯于老经验、老办法，满足于按“步”就班、“不出事”、“不捅娄子”，等等。因此，我们党员干部做任何工作都要讲质量、讲标准，要有很强的精品意识，始终瞄着一流干工作，盯着一流抓落实，以一流的标准创造一流的业绩。要有一种“等不起”的紧迫感、“慢不得”的危机感、“坐不住”的责任感，这样干劲就会更足，热情就会更高，办法就会更多，执行力就会大大增强，工程建设才能有新进展新突破。
  当前，集团公司正处于加快发展的关键时期，挑战和机遇并存。我们必须看清形势，坚定信念，履职尽责，以强烈的事业心和责任感起好表率作用。始终牢记“开发金沙江、建设向家坝”的使命，践行“四个一”理念，恪守水电开发“四项原则”，持续贯彻“双零”管理，努力实现“创精品工程、建和谐坝区”目标，为建设大型清洁能源集团做出积极贡献。