2012长江电力七项措施强化项目成本管理
本网讯（帅婧 报道）2012年新年伊始，长江电力贯彻精益生产管理理念，在项目成本管理上下功夫，在持续开展项目后评价工作和深入推行生产成本定额化管理的基础上，进一步采取一系列措施，全方位、多角度地加强项目成本控制，促进长江电力合同管理和成本控制能力的有效提升。
分解年度预算项目。长江电力下属各电力生产单位和职能部门按照年前下达的2012年项目预算草案，组织落实预算项目分解，统筹安排项目实施方式，细化实施进度，落实责任人员，确保年度预算项目稳步推进。
推行项目集中采购。采取同一单位内部和跨单位间的同类项目合并采购，从而扩大采购规模，吸引更多优质供应商参与项目采购，提高采购效率，减低项目采购成本。
加强重点项目技术经济管理。随着葛洲坝电站机组更新改造增容、500kV开关站改造等重点项目的实施推进，2012年，长江电力将进一步推行重点项目实施推进例会机制，促进项目管理“商务管理与技术管理同步、项目实施与跟踪检查同步、沟通协调与整改落实同步”，通过决策科学化、流程规范化带动成本管理精细化。
深化供应商管理。2012年开年，有关职能部门就供应商资质审核以及供应商分公司合同签订问题组织了专题讨论会，细化供应商资质审查条件，提出降低采购合同风险的具体措施。接下来，将在供应商资质信息管理方面加大努力，为更好地甄选优质供应商做好基础工作。
加强外包工程项目用水、用电管理。陆续出台相关的管理细则，将对外包工程项目用水、用电管理的责任主体，用水、用电的供应、计量、计价、结算方式等方面做出明确规定。
建立重大项目采购汇报机制。有关职能部门将加强对重大项目采购的过程审查，参与从采购申请至合同签订的主要过程文件审核。此外，对于重大项目采购过程中的重要调整，建立沟通与决策机制。通过加大对项目采购的环节监管力度，提高项目采购工作质量。
推行机组检修项目成本定额管理。通过对机组标准检修项目工作内容、工序和成本的经验数据采集、整理、分析和加工，编制企业检修项目成本定额，作为机组检修项目成本计划、控制和分析的参考依据，实现检修项目成本管理标准化。目前已完成三峡电站、葛洲坝电站机组检修项目共2800多个检修子项的数据采集工作，后期将进行数据校核、分析和定额数据库建设。
在管理上杜绝真空，于过程中谋求效益，是实现生产成本管理精细化的重要途径。上述七项措施是对长江电力现行项目成本管理制度体系的有力补充，为全年预算项目的稳步推进保驾护航。
发布日期：2012年02月12日
