长江电力EVA考核的价值管理初显成效
本网讯（邓义虹 报道）EVA（Economic Value Added—经济增加值）是基于税后营业净利润和产生这些利润所需资本投入总成本的一种企业绩效财务评价方法,其目的在于使公司管理者以股东价值最大化作为其行为准则。EVA指标是在净利润指标上的延续和发展，能更好的反映企业的经营绩效，为了引导企业长远健康发展，国务院国有资产监督管理委员会于2009年12月28日发布《中央企业负责人经营业绩考核暂行办法》，正式引入了EVA指标对中央企业进行业绩考核，自2010年1月1日起施行。
结合自身实际情况，长江电力对国资委的EVA考核进行了深入的剖析和解读，确定了长江电力EVA管理的基本思路：以中国三峡集团EVA考核政策为依据，以长江电力现行考核体系为基础，以价值创造为导向，以EVA驱动因素为关键控制点，区别业务单元和部门职责，整合现行考核指标和新增考核指标，层层分解，分类考核，逐步提高EVA管理水平。2010年长江电力资本占用规模比2008年增长2.70倍，比2009年增长2.30倍；2010年实现的EVA比2008年增长2.87倍，比2009年增长2.58倍；单位资本的EVA比08年增长6.40%，比09年增长15.64%。2009年整体上市后，长江电力EVA的增幅超过了资本规模的增幅，资本规模增长是在保证资本收益率不降低的情况下的有效增长。
2010年长江电力抓住价值驱动因素，强化管理，提升效率，严控成本，在资金管理、资产管理、生产管理以及成本控制方面采取了有效的措施，增强价值创造能力,取得了初步成效。在电力生产方面，节水调度力度进一步加大，通过科学合理的小洪水调度，节水增发电量。2010年水能利用率比2009年提高约5.3%。通过充分利用汛期来水和提高机组效率、合理安排检修计划、保证机组出力负荷科学分配，为发电量的增长创造了良好的运行条件，保证了发电业务的增长，保证了EVA增长的根本动力。在发电的同时，各生产单位控制自身用电负荷，促进了生产单位的节能减排，降低了厂用电率，2010年厂用电率比2009年下降幅度为11%。各生产单位降低了自身消耗，提高了电能输出，促进了EVA的持续增长。
在资金管理方面，通过努力提高资金精益化管理水平，降低了资金成本提高了资金效益。首先，长江电力在2010年加强电费回收力度，综合电费回收率高于年初考核指标，电费回收力度和速度的提升加快了应收账款向货币资金的转换，提高了资本的流动性，流动性的增强带动了效益的提高，同时也为进行下一步的资金效益和效率管理奠定了基础。其次通过资金的精细化管理，降低了年度内平均资金占用，2010年的日均银行存款余额较09年降低了14.77亿元，大幅减少了资本的闲置，推动了EVA的增长；此外，通过提前偿还借款，积极有效的债务置换，降低了资金成本，控制了财务费用，2010年平均融资成本创2003年以来新低，全年财务费用比年初预算降低约3.8亿元。
在资产管理方面，一方面通过资产清查，提高了固定资产价值管理的真实性和实物管理的准确性，强化了固定资产的使用效率，增加了资产效益。2010年资产清查账面资产共计27316项，对377项账实不符的固定资产进行了及时处理，回收了报废资产残值，核实了资产信息。另一方面提升了存货的清查和管理力度，在提高存货周转率的情况下保证了生产事故备品保障率的提升，降低资产占用的同时保证了安全生产，推动了EVA的平稳持续增长。
2010年长江电力各单位、部门严格执行年度预算，按照既定的程序和费用开支标准列支成本费用,全面进行成本清理，逐步完善成本标准。成本费用总额比年初预算降低了7%，其中与差旅费、业务招待费、会议费等费用相关的各项公用经费合计比预计降低20.98%。成本费用的有效控制促进了成本的使用效益，推动了利润的增长，为EVA价值管理水平的提高做出了重要贡献。
长江电力EVA管理上取得了初步成效，今后还需要进一步加大EVA的价值管理力度，持续、系统地推进公司的价值管理水平和价值创造能力，为公司的价值管理更上新台阶做好充足的准备。
发布日期：2011年01月10日
