陆昊谈青年干部的领导能力
青年干部综合素质
系列培训班开课
本报讯（记者 王媛华）正值一年将尽夜，三峡总公司人力资源部和团委共同组织的青年干部综合素质系列培训开始第一课。２００２年１２月３０日晚，３００多名三峡总公司的青年干部及员工，怀着极浓的兴趣，听取了总公司党组成员、总经理助理、挂职干部陆昊，从自身成长经历中总结出来的《如何提高青年干部领导能力》的专题讲座。
陆昊毕业于北京大学经济管理系，获北京大学经济学学士、经济学硕士学位。曾任北京清河制呢厂厂长，北京市纺织控股有限责任公司党委常委、董事、副总经理，北京市中关村科技园区管委会常务副主任、党组书记兼海淀区委副书记。公开发表各种学术论著３５万字。
回顾自身的成长经历，陆昊认为青年干部提高领导能力要解决三个问题。这就是思想认识问题、工作思路问题、能力结构问题。在思想认识问题方面，陆昊说，作为青年干部要熟悉社会结构的基本框架，理解我们社会基本政治制度形成的原因，理解执政党重要的基本路线和重要的指导思想是有意义的。青年干部做人要有基本准则，要正派，要尊重普通人。
在解决工作思路方面，陆昊说，如何在快速变化的形势下推进工作，提出思路，主要有３条。一是理论与实际的结合，这是最关键的一条；二是继承与创新的结合；三是逻辑思维的问题。解决理论联系实际的关键首先是努力学习。即结合工作实际学，善于利用非系统的时间进行系统的学习。要学好学透基本理论，善于对实践中的现象作理论概括，善于用新理论去碰撞实际。在继承与创新的问题上，要充分考虑事物发展的历史继承性，善于继承合理的东西，创新不能完全脱离过去的体系。在逻辑思维问题上，要把事物之间的关系搞清楚。
在谈到能力结构问题方面，陆昊说，主要由７个方面组成。一是学习研究的能力；二是组织工作能力；三是协调与对抗的能力；四是人事工作的能力；五是推进工作的操作能力；六是意识形态方面的工作能力；七是处理复杂问题的能力。这些能力哪一方面出现短边都会在工作中造成缺陷。
陆昊在结束语中说，国有企业的青年干部要做一名合格的领导者，要注意培养两种素质，掌握两种方法。既要有企业领导干部的素质，也要注意培养党政干部的素质。并努力掌握市场准则管理方法和政治准则管理方法，并把两者有机结合好。
陆昊的讲座赢得了听众的热烈掌声。课后大家积极提问，向陆昊求教。
三峡总公司人力资源部副主任王保珍主持了这次专题讲座.
发布日期：2002年12月31日
