务实创新谋发展 接轨市场拓新路

务实创新谋发展

接轨市场拓新路

□ 本报记者 高明昧



　　2006年，中国三峡总公司各专业化公司围绕总公司2006年初下达的各项经营指标，全面落实科学发展观和“四个一”的水电开发理念，以创新务实精神带动全局工作，积极推进内部改革与制度建设，按现代企业制度要求，全面构建和完善公司治理结构，倡导科学管理，提高企业运营效率和核心竞争力，在进行业务整合的同时，积极推进专业化公司股权对外开放，引进先进的管理思想和管理方式，促进科技创新，努力降低成本费用，最大限度确保国家资产保值增值，使专业化公司业务发展和运营管理逐步与市场接轨，经营业绩都有不同程度的增长。各专业化公司主营业务总收入超过11亿元，利润总额过1亿元，全面超额完成了总公司在年初工作会上确定的营业收入和利润指标。

　　盘家底 经营效益有提高

　　2006年，长投公司本部实现收入5114.15万元，股权投资收益4003.6万元。长江三峡实业有限公司完成经营收入1.86亿元，比上年增长17.7%；实现利润总额2182.2万元，比上年增长27.46%。长江三峡水电工程有限公司销售收入和利润水平都有较大幅度增长，公司资产总额超过1.396亿元。全年实现销售收入24550万元，比上年增长8.54%；实现利润总额3026万元，比上年增长28.38%。 长江三峡旅游发展有限责任公司2006年营业收入达到2.19亿元，比2005年增长18%。

　　宜昌能达通用电气股份合作公司全年签订销售合同额10462万元，较去年同期增长61.4%；实现销售收入6926万元，较去年同期增长36.8%；实现利润300.6万元，较去年同期211.06万元增长42.4%。全年共完成产值11079.35万元，较去年同期增长46.2%。长江三峡技术经济发展有限责任公司完成主营业务收入1.35亿元，比上年增长12%，实现利润2775万元。宜昌三峡工程设备有限公司完成主营业务收入11116万元，实现利润1140万元,比上年增长16.68%。三峡国际招标有限责任公司全年实现主营业务收入4603万元，其中市场收入737万元，占主营业务收入比重为16％；成本费用占主营业务收入的比例为68%，利润总额1588万元。宜昌多能公司2006年实际完成资产处置总额470.88万元，为考核指标的121.99%，其中现金回收387.88万元，为考核指标的155.15%；管理费用实际支出174.91万元，比预算降低了4.84%，本年度实现净利润22.97万元。

　　细思量 基 础管理是关键

　　2006年，长江三峡投资有限责任公司以对专业化公司服务、协调、指导、规划、监管为己任，紧紧围绕提高服务质量、提升资质、扩大外部市场发展这一主题，在内部加强财务、资产、人力资源、信息、等各项管理工作，稳健开展资本营运，以委托理财等形式合理有效利用自有资金，使公司本部收益得以稳步增长。

　　能达公司积极完善公司管理制度，提高公司管理水平，在日常生产中严格消除管理漏洞，健全制度保障，把各项管理职责和目标落实到人，将经济责任制和经营指标逐一进行分解，提高预算水平，严格控制成本，加强会计核算、优化人才结构、提升人才素质、提高人力资源管理水平、强化客户服务意识及水平、规范采购渠道，降低采购成本让利客户，各项管理工作上了一个新台阶。

　　三峡实业公司在加强全面预算管理、加大审核力度的基础上，将项目成本等14项可控费用指标分解到各单位和部门进行控制，压缩非生产性支出，提高经济效益。编制了《工程管理流程》，成立了质量安全部，每月坚持召开一次质量安全例会，将质量安全管理落实到班组和岗位；优化和完善公司人才结构、人才激励机制，营造出一个有利于人才健康成长的和谐氛围。

　　三峡国际招标公司在全面吸收和借鉴国外先进管理理论和实践的基础上，通过推行“目标管理体系、过程控制管理体系、绩效管理体系三位一体的管理模式”实现了“（质量＋管理）的高效＝公司效益”的管理目标。该项成果荣获了2006年湖北省企业管理现代化创新成果一等奖和2006年全国电力行业企业管理现代化创新成果二等奖， 使公司建设走上了良性运转轨道，圆满完成了各项经营目标。

　　长江三峡水电工程公司将2006年定为公司“全面提高员工素质和管理水平年”，在继续贯彻《职业健康安全管理体系》和《质量管理体系》的基础上，先后制定修改了《紫阳单身公寓管理办法》、《信息工作暂行办法》、《档案管理暂行规定》、《机动车及驾驶员管理办法》、《聘用驾驶员管理办法》、《人事档案材料收集归档暂行规定》等多项管理制度，进一步使各项基础管理工作有章可循。

　　旅游公司推进经营目标责任制管理，优化经营结构，充分发挥公司资源优势，加强应收款管理，完成了保险统一招标，规范了免费接待管理等制度；着力公司人才开发和干部培养，注重安全生产，出台了相应的规章管理制度，在党建和企业文化建设方面也取得了显著成绩。

　　长江三峡经济技术发展有限责任公司完成？ 恕冻そ？?峡技术经济发展有限公司发展战略规划咨询项目建议书》沟通版的制定，出台了《招聘管理办法》、《劳动合同管理办法（修订）》、《薪酬管理制度（试行）》、《员工绩效考核办法（试行）》、《奖金管理办法》、《培训管理办法》、《资金管理办法》、《财务人员工作交流管理办法》、《低值易耗品管理办法》、《财务会计工作岗位责任制》、《固定资产管理办法》、《财务费用报销基本流程》、《预算管理办法》、《差旅费管理办法》等一系列规章制度，各项工作有章可循，稳步推进。

　　设备公司通过建立健全规章制度、加强内部管理，核心竞争力不断增强。全年共出台各类管理制度31个，涉及到综合事务、人力资源、财务控制、党建等各方面内容。修订《公司3―5年发展规划》，基本确立了公司未来3―5年发展规划。2006年公司安全生产形势总体受控，未发生重大安全责任事故，顺利通过国家安全管理体系外审认证。

　　高科公司、多能公司等也针对本单位实际，不断调整发展思路和策略，扎扎实实做好各项基础管理工作，2006年度各项工作取得了显著成绩。

　　求发展 务实创新拓新路

　　宜昌能达公司15年间，多微机励磁调节器装置、步进式调速器、微机发变组保护装置等产品开发为企业发展奠定了坚实的基础。2006年，能达公司共签订合同170项，合同金额超过1亿元，涉及项目包括三峡右岸电站0.4KV开关柜、贵州乌江水电开发有限责任公司调速器装置、向家坝水电站右岸供水工程计算机监控系统、700MW级超级大容量水轮发电机变压器组成套微机继电保护装置等。截止2006年底，能达共完成40多项科研开发项目，涉及水电厂计算机监控系统、智能数字测量报警、低压电气成套设备、自动控制软件、办公自动化软件，微机硬件平台等领域。其中，8个项目通过国家科技成果鉴定，5个项目通过部省级鉴定，调速器的生产制造技术达到国际先进水平。今后能达公司还将涉足“风电控制技术”的研发。

　　三峡国际招标公司在市场开发过程中，灵活应用“差异化竞争策略”，“钓鱼式开发模式” ，“立足主业、灵活出击”，“优化方案、成套服务”，“奠定基础、赢得业主”等市场竞争策略，拓展外部市场。2006年共承接了44项外部招标代理工作，合同总金额达5.81亿元；共承接了8项外部市场的进口代理和合同执行项目，合同总金额达4.95亿元，代理业务收入635万元。成功取得了ALSTOM集团发电设备和ABB集团GIS设备的进口代理权，承接了水布垭电站GCB和GEBS的国际招 标和合同执行业务、承担了水布垭电站各类机电设备的集中招标业务等。目前，按照代理合同的规定应收的代理费已全部到帐。这些都为公司进一步增加市场份额，实现可持续发展奠定了坚实的业务基础。

　　展望未来，专业化公司经营还将在现在基础上，为总公司的发展壮大做出更大贡献。
 

发布日期：2007年01月26日