加强沟通 统一思想全方位、全过程控制经营风险

毕亚雄在三峡总公司2005年度工作会议上指出：电力生产经营要多发电、卖好价、早回收；巩固改制上市成果，长江电力和三峡、葛洲坝电站要再创佳绩――

加强沟通 统一思想全方位、全过程控制经营风险



　　随着三峡枢纽效益的发挥，电力生产经营已成为三峡总公司最主要的经济来源，而三峡电站随着装机和发电量的增加，也越来越凸现其在电网中的重要地位。截止2004年，三峡总公司所属电站总装机容量已达1041.5万千瓦，约占全国水电装机的10％，全国电力总装机的2.4%。2004年发电561.7亿千瓦时，约占全国年发电总量的2.6%。

　　2004年，是三峡工程围堰期蓄水、永久船闸通航、首批机组发电后的第一个完整生产经营年。三峡总公司在电力生产经营上全面完成国家下达的各项指标，成绩显著。

　　2004年，三峡总公司的电力生产经营工作大步流星，步履坚定，公司以提高设备可靠性为基础，科学调度，提高水能利用率，努力将水流转化成有效的电流；抓住市场机遇，做好电量消纳、电价测定和电费回收工作，努力将有效的电流转换成最大的现金流。去年全年，在电力生产经营中总公司完成：

　　――三峡―葛洲坝梯级枢纽全年发电561.7亿千瓦时，其中三峡电站发电391.6亿千瓦时，葛洲坝电站发电170.1亿千瓦时，两个电站均超额完成年度发电计划，全部实现了连续安全生产三个一百天；

　　――全年实现电力销售收入(不含税)104.07亿元，其中，电力股份公司不含税收入61.74亿元，利润总额45.02亿元，分别完成年度计划的109.84%、114.78%和115.21%;

　　――电力生产成本费用总额占电力销售收入比重35.92%，低于目标值4.08个百分点；

　　――综合电费回收率100.6%，高于目标值6.6个百分点。

　　电力生产取得的显著成绩，除长江来水对发电有利和三峡机组提前投产外，还主要得益于三峡―葛洲坝梯级电站保持较高的设备可靠性、精细的运行管理和科学的调度。一年来，三峡总公司各相关单位和部门齐心协力，巩固并不断提高“建管结合、无缝交接”、“达标投产、首稳百日”等措施水平。促进了新机组提前投产，实现了“保四争五”目标，大大提高了投产机组运行的可靠性，为三峡电站多发电提供了保证。此外，两个电站大力实施新设备反事故措施和老设备技术改造，设备状态得到了较大的改善。

　　2004年，煤电油运空前紧张。三峡总公司紧紧抓住了受 电区尤其是华东和南方电力短缺的大好时机，积极抢占市场。三峡电站提前投产并安全稳发，为缓解华东、广东等沿海地区电力供需紧张矛盾做出了贡献，三峡电能的品质不断提高也深受市场认可。针对三峡电站围堰发电期特点，三峡总公司坚持“以水定电”原则的同时不受“电网曲线考核”的约束，尽可能减小了“违约电量”风险，并根据外送通道条件，尽量将电能销往高电价地区。

　　去年三峡总公司通过艰苦努力，还为葛洲坝电站争取到了销售电价提高0.2分/千瓦时的政策（从2004年6月15日起执行）。电力营销突破以省为购电主体的局限，将购电主体调整为区域电网公司，简化了三峡电能消纳的经济合同关系。在电费回收工作中，上年度三峡和葛洲坝应收电费回收率也达到了105.5%和104.4%。

　　2005年，在电力生产上，我们要充分做好风险防范与控制工作。强化市场意识、责任意识和服务意识。强化过程管理规范化、标准化、程序化。

　　今年，在两大市场压力增大，内、外部困难突出，挑战与机遇并存等客观条件下，三峡总公司电力生产经营目标更高、任务更重：

　　――发电量640亿kWh，其中三峡486亿kWh，葛洲坝154亿千瓦时；

　　――安全生产与可靠性指标，三峡、葛洲坝两个电站主设备完好率均达到100%；非计划停运小时数：三峡电站≤20小时/台年，葛洲坝≤6.5小时/台年；发电设备强迫停运次数：三峡电站≤1次/台年，葛洲坝电站≤0.5次/台年；

　　――不含税销售收入124.95亿元；

　　――电费回收率不低于2004年水平，葛洲坝电站100%，三峡电站97%（2004年综合回收率为94％）；

　　――电力生产成本费用总额占电力销售收入比重45％

　　2005年三峡总公司在电力生产经营方面总的要求是：多发电、卖好价、早回收；实现生产效益多创收、多节流、多盈利。充分做好风险防范与控制，强化市场意识、责任意识和服务意识，强化过程管理规范化、标准化、程序化。夯实安全生产基础，防范电力设备风险，千方百计多发电；把握电力市场风险，稳健促销，努力提高销售收入；控制生产成本风险，增收节支，争取更大的经营利润。

　　巩固改制上市成果，总结首个完整经营年经验，着力打造一流上市公司和一流水电站

　　2004年长江电力股份公司坚持诚信经营、规范治理的原则，以透明的信息，优良的业绩，赢得了监管机构、投资者和资本市场的好评。此外，股份公司还加强资本运作筹划，建立和完善投资者关系管理，维护资本市 场良好形象，并以市场为导向，转换经营机制，深化各项改革，提高了股份公司的管理水平。公司股票也形成了以基金公司为主，QFII、证券公司、社保基金和其他机构投资者为辅的优秀投资群体，并先后获得了“首届中国十佳上市公司”、“中国上市公司百强”等荣誉。这些都极大地巩固了长江电力大盘蓝筹的良好市场形象。

　　作为三峡总公司电力生产经营实体，长江电力股份公司是三峡总公司改制重组的产物，担负着三峡总公司电力安全、生产、经营、管理重任。长江电力成功上市凝聚了三峡总公司各单位、各部门和广大职工的智慧和心血，也寄托着国家领导人和有关部门的期望。依靠三峡总公司和三峡工程的大背景，依靠葛洲坝电站和三峡电站的电力生产优势，三峡电力在电力市场和资本市场上的品牌效应也越来越突出。创建国际一流水电站，打造一流电力上市公司是三峡总公司的发展目标之一，是培养公司电力生产经营核心竞争力的需要，更是长江电力长期的目标和工作任务，也是三峡总公司继工程建设、咨询的又一张品牌。做优做响它需要公司各部门和全体员工共同努力！



　　毕亚雄在工作会议上作专题发言。　　本报记者 刘鑫 摄
 

发布日期：2005年02月23日