三峡总公司未来蓝图绘就 抓七项重点确保战略实施

杨清在三峡总公司2005年工作会议上指出

三峡总公司未来蓝图绘就 抓七项重点确保战略实施



　　根据三峡总公司工作会议安排，2月22日，副总经理杨清在会上简要介绍了2004年三峡总公司战略研究阶段性结论，并就下一步战略实施做了专题发言。

　　杨清说，十一年来，三峡总公司一直高度重视发展问题，紧紧围绕国家赋予的“建设三峡，开发长江”这一战略使命，在认真组织和管理好三峡工程建设的同时，努力向前推进三峡总公司的建设和发展。特别是近两年，三峡总公司开展了长江电力上市、梯级枢纽联合调度、三峡右岸地下电站建设、葛洲坝增容扩机、金沙江开发管理体制、电力市场竞争格局和市场商机等一系列专题研究，2004年进一步委托国务院发展研究中心进行战略研究，完成了上报国资委的发展战略与规划报告，目前三峡总公司发展战略研究已有阶段性结论。

　　本次战略研究的范围包括战略定位、战略目标、竞争战略和职能战略等。

　　根据规划，三峡总公司的战略定位是以大型水电开发和运营为主的清洁能源集团。发展思路是以开发长江为使命，以长江流域为主线，以水为基本资源，以电为主导产品，以大型水电开发与运营为主，适当发展风电等其它清洁能源。三峡工程建设和金沙江开发是三峡总公司未来20年的业务重点，突出以长江为主线的大型水电开发，不断强化和提升核心竞争力，是三峡总公司的战略主线。三峡总公司的发展目标是把三峡总公司建设成为社会提供清洁能源，在发挥长江流域综合效益中起主导作用的国际一流的现代化大型企业集团。价值观是围绕“建设三峡，开发长江”的历史使命，积极倡导和履行一种新型的水电持续开发文化，致力于“建好一座电站，带动一方经济，改善一片环境，稳定和提高移民生活水平”的综合开发目标，实现经济效益、社会效益和生态效益的协调统一。竞争战略是求精求强的差异化战略。核心竞争力是围绕三峡工程建设和运营逐步形成的企业核心竞争力，主要表现为组织和管理大型水电工程的能力，大型水电工程融资和资本运作能力，大型水电生产运营和市场营销能力以及梯级水利枢纽统一联合调度能力。

　　在金融服务业方面，三峡总公司将着眼于长江流域水力资源的持续开发，围绕水电开发和运营的产业价值链条稳健发展，逐步实现产业资本与金融资本的有机结合。

　　在工程服务业方面，三峡总公司将围绕水电开发和？ 擞？饕担？怨こ谭?务业进行分类管理和协调发展。

　　在组织结构和管控体系方面的目标是优化三峡总公司总部的职能机构，强化总部的战略管理、投资管理、财务管理、技术管理、人力资源管理和审计稽查等职能；建立并完善以质量、安全、进度和成本控制为目标的多项目工程管理体系；建立健全以战略为导向以产权为纽带的母子公司管理体系。

　　在人力资源开发方面的目标是从传统人事管理向现代人力资源管理转变；制定人才开发规划，调整人才结构，扩大经营型、复合型人才比重；以人为本，完善薪酬、激励、考核和培训体系。

　　杨清同时指出了三峡总公司发展的政策与环境风险。他说，对发展的政策与环境风险要有清醒的认识，一方面仍需要努力争取和创造有利于三峡总公司持续发展的政策环境，另一方面要增强忧患和风险意识，研究和制定好应对措施。

　　三峡总公司未来蓝图已经绘就，发展思路基本明确，下一步的工作关键就是战略实施。

　　依据发展战略目标，三峡总公司的战略实施具体目标包括以下几个方面。

　　――大型水电开发。在三峡工程综合效益全面发挥的同时，持续滚动开发金沙江下游的水电资源。到2015年前后，全面建成溪洛渡和向家坝水电站，2020年基本建成乌东德和白鹤滩水电站，投产和在建水电总装机容量超过6000万千瓦，含规划容量在内的水电装机容量超过8000万千瓦。

　　――电力生产运营。以水力发电为主业，坚持开发和购并并举，适当发展风电、抽水蓄能等其它清洁能源，未来16年年发电量年增长率超过12%，到2020年年发电量达到3200亿千瓦时的目标。

　　――企业管理。三峡总公司要全面建立现代企业制度，治理结构完善，管理科学规范，核心竞争力不断提升，业务群之间协调发展，员工队伍素质全面提高，个人得到全面发展，到2020年成为国际一流的现代化大型企业集团。

　　关于三峡总公司3~5年发展目标。杨清介绍说，未来3~5年，三峡工程建设进入最后施工阶段并将最终建成竣工，金沙江下游梯级开发全面展开，梯级枢纽综合管理能力初步形成，风电等其它能源开发获得突破。具体目标包括三峡工程全面完工，金沙江下游梯级水电开发全面展开，风电等其他能源领域获得突破，积极推进长江上游水力资源整合战略实施，积极推进“西电直供”和购并战略实施，在充分利用社会金融资源为产业服务的同时，不断提高对金融工具的应用能力，拓展金融平台等。

　　据杨清介绍，2005年三峡总公司在战略 实施方面的工作重点包括以下七个方面。一是优化调整组织机构和管控体系；二是大力推进人力资源战略；三是抓紧对事关三峡总公司发展的几个战略问题进行研究；四是工程服务业的发展；五是启动和实施流域整合战略；六是启动风电、抽蓄等项目开发；七是建立健全战略管理体系。

　　杨清同时强调，战略实施是实现三峡总公司战略目标的唯一途径，三峡总公司集团范围内都要高度重视。他要求，各级领导要不断加强对公司发展战略的理解和认识，充分认识战略实施工作的重要性，将工作思想统一到实现“建设三峡，开发长江”的战略目标上来，实施总公司集团范围内统一战略管理。要坚定不移地贯彻三峡总公司党组的战略决策和制定的方针、政策，构建有力的战略执行实施系统，确保战略的坚定性、协同性和一致性。建立健全战略实施效果的检查系统和反馈控制系统。



　　杨清在工作会议上作专题发言。　　本报记者 刘鑫 摄
 

发布日期：2005年02月23日