[图文]把持续发展不断提高盈利水平作为长江电力的第一要务

  中国长江电力股份有限公司召开2004年工作会议。李永安就全面落实《国务院关于推进资本市场改革开放和稳定发展的若干意见》讲了话，强调：必须把持续发展、不断提高盈利水平作为长江电力的第一要务；努力学习，提高驾驭电力市场和资本市场的能力；在运行实践中，要实现管理理念、管理方式和管理宗旨上的三个转变

把持续发展不断提高盈利水平
作为长江电力的第一要务

图为中国三峡总公司总经理李永安正在接受中央电视台《中国证券》栏目记者专访。


  本网特邀记者于翔汉报道：2月29日，中国长江电力股份有限公司2004年工作会议在湖北宜昌召开。董事长李永安出席了会议并就全面落实《国务院关于推进资本市场改革开放和稳定发展的若干意见》做了讲话。李永安说：统一职工思想，采取有力的落实措施，完成今年的生产经营目标是此次会议最重要的内容。要全面实现既定目标、切实落实《国务院关于推进资本市场改革开放和稳定发展的若干意见》精神，长江电力必须把持续发展、不断提高盈利水平作为第一要务；努力学习，提高驾驭电力市场和资本市场的能力；在运行实践中，要实现管理理念、管理方式和管理宗旨上的三个转变。

  李永安对长江电力2003年的工作给予了充分的肯定。他说，长江电力成立一年来，在电力市场和资本市场上均有良好表现，各个方面的工作都取得了显著的成绩，全面完成了2003年确定的工作目标。长江电力上市后，在资本市场上产生了较大的影响。投资者之所以对长江电力如此青睐，根本原因在于他们看到了长江电力的发展预期，认同长江电力的核心价值。一年来，长江电力在市场上赢得如此良好反映，来之不易。成绩的取得，是全体职工顾全大局、团结协作的结果。

  谈到2004年的工作，李永安说：长江电力的工作要围绕年度生产经营目标进行。就如何落实《国务院关于推进资本市场改革开放和稳定发展的若干意见》，李永安讲了三点意见。

  首先，长江电力必须把持续发展、不断提高盈利水平作为工作中的第一要务。李永安说：长江电力要想实现可持续发展战略，必须不断提高自己的盈利水平，实现股东利益最大化。这不仅要成为我们工作的出发点和落脚点，还应成为长江电力最基本的经营理念。长江电力上市以来，得到了广大投资者的追捧。对此，我们应该 变压力为动力，把公司做强、做大。长江电力只有在做强的基础上，才能做大。

  目前，金沙江水电开发已经启动。三峡总公司开发金沙江水电资源，需要资金的支持。这为长江电力做强、做大，提供了良好的机遇。目前，长江电力提高盈利水平，可以从三个方面做好工作。一是搞好“三峡――葛洲坝”两个电站的科学调度，提高水能的利用率，减少弃水，尽量多发电；二是加快葛洲坝电厂的增容扩机。这是一条投资少、见效快的措施。三是积极、稳妥地寻求并购、参股的机会。

  长江电力的广大职工要努力学习，提高驾驭电力市场和资本市场的能力。在国家实行电力体制改革以后，三峡电力将参与整个电力市场的竞争。三峡电力要按照市场供需的关系来进行经营。对此，我们要有清醒的认识。我们要深入研究电力市场的一些规则，掌握电力市场化的知识。在搞好目前电力市场营销工作的同时，要根据三峡电价的特性，对未来的电力市场做深入、细致的研究。在资本市场上，长江电力已有了一个良好的开端。但在新的条件下，我们对资本市场还需要进一步熟悉。我们要不断提高驾驭资本市场的能力，充分利用资本市场这个平台，加快发展。充分利用资本市场所提供的环境，根据制度和规则，进行有效的资本运作。长江电力要以生产经营作为基础，利用资本市场进行资本经营来提高公司的融资能力及资本的增值能力，从而不断提高长江电力在资本市场中的竞争能力，使公司更好地发展。

  再次，长江电力在运行实践中，要实现管理理念、管理方式和管理宗旨上的三个转变。在管理理念上，要从传统的国有企业向公众公司转变。树立上市公司是个公众公司这一概念。作为公众公司，要接受国家监管机构的监督，要接受投资者的监督。长江电力的财务信息要做到真实、完整；要保证信息披露的及时性、准确性和真实性；保证信息对所有投资者都要开放、透明；要保证信息对所有股东的真实；要建立严格的信息披露制度，严格按照市场的规则来准确、及时、公开地披露信息。

  在管理方式上，要从过去只管生产向生产和经营并重转变。经营包括了销售的内容。在搞好销售工作的同时，要对成本进行严格的控制。要研究市场经营化和政策化的进程，不断地调整经营方式，从而实现管理方式上的转变。

  在管理宗旨上，要从过去只对控股方负责向对所有的股东负责转变。要有对所有股东服务的意识。长江电力在研究重大决策和经营管理问题的时候，既要考虑自身的发展，也要考虑中小股东的利益。如果我们 没有很好的一批投资者，就没有市场。因此，要保证所有股东的发言权、知情权，平等地对待所有的股东。长江电力的发展，具有很多优势。第一是资源优势。长江电力拥有长江上最好的两个水电站。第二个优势是资产优良，具有较大的增长空间。第三个优势是长江电力上市后，市场反映良好，这为长江电力未来的发展开了一个好头。因此，应该对长江电力未来的发展前景充满信心。只要我们依靠广大职工，通过不懈的努力和扎扎实实的工作，一定能够实现长江电力健康迅速的发展。

  会上，中国长江电力股份有限公司副总经理毕亚雄做了题为《外树形象，内强基础――努力打造一流上市公司》的工作报告，总结了公司2003年取得的主要成绩，提出了2004年的主要工作。毕亚雄还代表中国长江电力股份有限公司与三峡电厂、葛洲坝电厂、检修厂、三峡梯调通信中心和生产计划部、市场营销部的主要负责人，签订了2004年业绩考核责任书和2004年工作任务责任书。

  三峡电厂厂长张诚，葛洲坝电厂厂长马振波，检修厂厂长艾友忠，三峡梯调通信中心主任袁杰，就如何落实好2004年的生产经营目标，结合本单位的实际，分别做了专题发言。

  中国长江电力股份有限公司副总经理寇日明、张定明，就如何进行成本控制及资本市场和电力市场的运作，分别做了专题发言。

  部分员工代表、离退休人员代表等出席了会议。会议由中国长江电力股份有限公司总经济师毕为民主持。

图为中国三峡总公司副总经理毕亚雄（中）与长江电力各单位签定任务书。
新闻来源：中国三峡总公司新闻中心网站工作部




 

发布日期：2004年03月04日