信念送我上青云
――记全国五一劳动奖章获得者、葛洲坝集团RCC项目部综合二队队长吴传林
□ 本报记者 彭宗卫
一
一个农村娃子怎么也没想到，自己会成长为一名经验丰富的水电建设者。他更没想到，自己会成为全国五一劳动奖章获得者。３０年来，他一直扎根在施工生产一线，当了二十年的基层作业队长。他就是葛洲坝集团ＲＣＣ项目部综合二队队长吴传林。
１９７２年，吴传林子承父业，从河南邓县农村招工进入葛洲坝工程局，成了葛洲坝工程建设中一名普通的员工。为了减轻在农村劳作的母亲负担，吴传林每月从自己４０块钱的工资中，拿出３０块寄给母亲。后来，他在家乡与一名英语老师结婚，开始了长达３０年的分居生活。吴传林从葛洲坝工程局铁路分局到浇筑分局，这位诚实的木工树立了一个信念：别的不能跟别人比，就跟别人比干活，绝对不能比别人少干。五六年过去了，吴传林在浇筑分局所有的工人师傅中留下好名声，只要有人一提到他，都会说：“吴传林那个娃子，好样的！”
１９８０年，浇筑分局综合队书记找到吴传林，要他到一个由打架闹事、偷鸡摸狗的青年人编成的青年组去当副组长，把施工生产搞上去。吴传林一下子从一个工人当上了施工副组长。“叫我去是想叫我在那里起点作用”。半年后，这个只会干工作的年轻人，把这个落后组带成了浇筑分局的先进班组。一年后，这个组被水利部评选为先进班组。１９８３年，葛洲坝工程建设正如火如荼展开，吴传林被调到浇筑分局木工四队当副队长。１９８７年，葛洲坝工程局浇筑分局改组为葛洲坝集团三公司，吴传林所在的木工四队由一个工种变成了６个工种的综合队，生产方式和管理模式都发生了改变，由原来的书记负责制变成队长负责制，吴传林被任命为综合队队长，带领职工圆满完成了上级交给的各项任务。
从那以后，吴传林从葛洲坝工程到湖北的马桥电站，再到海南的大广坝工程，他一直在施工队长的岗位上任劳任怨地工作。这期间，两个儿子先后出生，一天天长大。他和家人天各一方，独自在荒凉的电站工地度过一个个春秋。
１９９６年９月，海口市的一个招待所里。正在大广坝工程上带队的吴传林，找到当时正在海南检查项目工作的葛洲坝集团副总经理陈飞，谈了一个晚上，倾吐了自己想干三峡的愿望，陈飞当即答应。
此时的吴传林，头发已经开始发白。望着南飞的候鸟，他多么希望立即飞回三峡呀。那里就是自己的家，全世界的目光都看着那块热土啊。
二
１９９６年１０月１４日，吴传林来到三峡工地。此时他？ 琶靼琢斓嫉囊馔迹？盟?迅速组建一支综合队，同原来的一支综合队，形成内部施工竞争。按要求，他接手组建的综合一队需要３００多人，很多待岗职工找到吴传林，希望能进综合一队。此时，项目部把双线五级船闸下游箱涵工程任务交给了他。
从浇第一方混凝土开始，老工程师们轮番到工地，要求工人们重视施工质量。吴传林敏感地认识到：三峡工程跟自己过去几十年干的工程不一样，自己要从零开始，严格要求自己。干什么样的工程，与选什么样的人有很大关系。根据自己多年带队伍的经验，吴传林心里很清楚：想干事的人能要，没有技术但踏实肯干的人能要，有困难的职工也要照顾，唯独那些有技术但调皮捣蛋的人不能要。精挑细选，综合一队的３００多名员工很快组建完成。
在第一次队务会上，吴传林跟副队长约定：我们的一言一行就是整个队伍的一言一行，都被大家看在眼里。队里的制度靠大家来定，定出来了大家都要执行。
家虽然就在３０公里外的宜昌市里，但只是一所空房子。吴传林很少回，他一心贴在工程上。日常生活中，吴传林不会跳舞不会打牌，从不在外面吃一餐饭。行为上要求工人做到的，吴传林自己首先做到；技术上要求工人掌握的，他自己首先学会。这样一来，施工生产抓得特别顺，任务完成得也非常漂亮。有一段时间，企业内部出现职工“上班要工资，干事要奖金”的现象，吴传林带的综合一队没出现这样的现象，职工们干得像一团火。
从下游箱涵到供料线、再到拌和楼工程，吴传林带着综合一队一干就是三年。１９９８年秋，三峡二期主体工程动工后，吴传林带着综合一队，成了三峡大坝泄洪坝段施工中的一支劲旅。２０００年６月，综合二队班子涣散，６年换了７任队长，生产总是搞上不去，公司领导决定把吴传林调到综合二队当队长。从一个好队到一个差队，任何人心里都不会平衡。吴传林二话没讲，没要人接送，一个人跟着一纸文件，来到了综合二队。
没有任何欢迎仪式，他连夜召开了班组长以上的干部会。他在会上说：“我是组织要我来跟大家一起工作的。今晚上不要任何人说好听的话，只要大家给我表个态，你们有没有信心把二队的生产搞好？”
大家都说有。吴传林说出了自己的管理思路。他没从原来的一队带来一个人，没有动二队一个班组长。吴传林要求：二队干部职工在各自的岗位上干好自己的事，凡是要求班子成员做到的事情，自己先做到。任何人不能胡乱表态，请大家监督自己的作风和工作。在二队实行计件工资。
风正一帆悬。吴传林上任？ 牡谝桓鲈拢？酆隙?队的职工收入就超过了综合一队。综合二队的生产全部走上了正轨，各项任务完成得很出色。接替吴传林任综合一队队长的是他原来的副队长王跃辉，比吴传林小十几岁。这对昔日的搭挡，在生产上比着干，施工高潮一个接一个。项目部经理高兴地对吴传林说：“我要的就是你们两个明争暗斗”。
三
２００２年，吴传林带领综合二队度过了不凡一年。
４月１５日，泄洪坝段上游尾工处理要达到８０米高程，任务重，施工干扰大，吴传林精心组织，合理安排搭排架、立模板、扎钢筋、焊接头等工种，并要求大家高度重视施工质量。经过全队上下共同努力，原来十分紧张的工期还是提前５天完成了任务，为上游围堰五一破堰进水创造了有利条件。
泄洪坝段右纵坝段和２３号坝段的施工，由于外界干扰，整个工期滞后４个月。为了抢回局部工期，吴传林一边想方设法优化施工方案，一边采取措施鼓励职工的生产积极性。他组织制订了一系列措施，对各班组的形象、质量、安全进行考核和奖惩，全员推行计件工资核算办法。他还采取合理调配劳力的办法，将班组中该合并的合并，该分解的分解，定人定部位。这些措施提高了工效，加快了施工进度。凡是要求职工加班加点的时候，吴传林总是在现场，总是最后一个离开工地。在他的精心组织下，不仅赶回了滞后的工期，还使泄洪大坝提前６天达到了１８５米设计高程。
１２月１９日，当人们还沉浸在导流明渠截流成功的欢乐中时，吴传林又带着综合二队转入三期碾压混凝土工程施工。这个工程关系到三峡工程能否按期在２００３年实现三大目标。面对高强度严要求的施工，吴传林要求职工精心操作，严格按精品工程的规范，按设计和监理的要求绑扎好每一根钢筋，焊接好每一个接头，立好每一块模板。
这位已经５０岁的老队长啃起了书本，认真啃透每一项作业指导书，反复琢磨施工工艺。他还利用晚上时间，对职工进行技术培训。经过共同努力，ＲＣＣ围堰项目开始浇筑仅１１天，就完成了１２万方混凝土浇筑量，比原计划提前４天达到７０米高程。接着，ＲＣＣ围堰整体推进，连续创造了月产、日产、班产和小时生产强度的四项世界纪录。２００３年４月１６日，ＲＣＣ围堰全线达到１４０米设计高程。
望着滔滔江水从三峡大坝导流底孔泄出，吴传林站在高高的围堰顶上，心里升腾起一种自豪感。人到中年，事业的成就感让他略微有些陶醉。此时，从北京传来消息，吴传林荣获２００３年度全国五一劳动奖章。他想到了在事业上把自己？ ？鹄吹陌嘧槌ぃ？氲搅嗽诩彝ブ谐械Ａ搜沽Φ母改负推拮印８盖状有《晕獯？中置梦迦艘？筇乇鹧侠鳎？拥缡由峡吹轿獯？值媒钡南?息后，他父亲破例跟他喝了一杯酒。在西安上大学的儿子听到消息后，说了一句：爸，你是好样的！我要向你学习。
荣获全国五一劳动奖章后，吴传林还没跟妻子见过面，只在电话里听到过妻子一声满意又陶醉的笑声。
这是足以让一个男人感恩的细节。吴传林的故事很多，他说：“我只是非常幸运罢了，我所干的每一件事，都让大家看见了，并且组织上都给了我太多的荣誉。而跟我共事的许多职工和班组长，他们一生都在默默无闻地奉献着。”
吴传林总是说，他是一个爱面子的人，工作就是他的面子，要让自己的工作对得起荣誉，对得起企业对自己的信任，对得起自己的家庭。
是啊，没有三峡工程这么大的舞台，吴传林就没有他钟爱的事业。一个人的理想在蓝天，但是顽强的信念支撑着他行走在大地上。
发布日期：2003年06月06日
